HR 4.5 zarządzanie ludźmi w administracji publicznej w świecie zmian i rozwoju

Program

 

• Strategia personalna – filozofia zarządzania

1. perspektywa systemowa – wywodząca się z filozofii klasycznej, w której ten kto zarządza innymi koncentruje się na usystematyzowaniu i uporządkowaniu funkcji, ról, zadań i obowiązków.
2. perspektywa indywidualistyczna – wywodząca się z filozofii nowożytnej, w której dużo większy nacisk położony jest na podmiotowość i indywidualność osób zajmujących poszczególne stanowiska i wykonujących określone zadania oraz na uzyskiwane przez nich wyniki i rezultaty.
3. perspektywa pragmatyczna – wywodząca się z fenomenologii i filozofii języka (Heidegger, Wittgenstein, Levinas) – w której szczególny nacisk położony jest na indywidualny rozwój każdego człowieka, jego myślenia, reakcji emocjonalnych i sposobu działania.

• ​Systemy i projekty personalne
• Bariery utrudniające opracowanie i wdrożenie efektywnych rozwiązań systemowych i projektów personalnych
• Ewaluator wartości i skuteczności projektu personalnego
• Rozwój pracowników
• Modele rozwoju człowieka dorosłego: Piaget, Kohlberg, Labouvie-Vief, Loevinger, Kegan, Torbert

1. kryzys ekspercki polegający na braku efektów w wyniku podejmowania przede wszystkim działań systemowych
2. kryzys indywidualistyczny powiązany z wypaleniem i zakwestionowaniem dotychczas realizowanych zadań i celów.

• Ocena kompetencji
• Analiza i porównanie różnych narzędzi oceny opracowanych i wykorzystywanych przez trenerów prowadzących szkolenie w ponad 50 projektach z zakresu oceny kompetencji zawodowych. Do analizy wybrane zostaną rozwiązania najskuteczniejsze jak i te najbardziej skrajne i nieefektywne
• Motywowanie
• Budowanie systemów wynagrodzeń stałych i zmiennych w oparciu o zrównoważoną metodą analityczno-punktową.

Każdy z uczestników szkolenia otrzyma 5 narzędzi:

• Kwestionariusz HPI (Human Performance Improvement) umożliwiający analizę barier utrudniających pracownikom efektywne wykonywanie powierzonych zadań.
• Ewaluator wartości i skuteczności projektu personalnego
• Gadżet (5 liter) wspierający budowanie rozwiązań oraz myślenie zgodnie z współzależną logiką działania.
• 6 skal obserwacyjnych do oceny kompetencyjnej menedżera
• Ewaluator systemu wynagrodzeń