Zakres szkolenia
HR w administracji publicznejTytuł szkolenia
Zasady i narzędzia pracy zespołu wartościującego stanowiska pracy
Termin
6.10.2026
Czas trwania
8 godzin dydaktycznych (1 dzień szkoleniowy), godz. 9.00–15.30
Forma zajęć
stacjonarneLiczba uczestników
20Koszt
590.00 PLNProwadzący
Jarosław MarciniakAdresat
• Członkowie zespołów/ komisji wartościujących stanowiska pracy.
• Pracownicy działów HR, kadr i płac oraz osoby odpowiedzialne za politykę wynagrodzeń.
• Kadra kierownicza wszystkich szczebli uczestnicząca w przygotowaniu i realizacji procesu wartościowania.
• Osoby odpowiedzialne za opisy stanowisk pracy, analizę pracy oraz porządkowanie struktury organizacyjnej.
• Pracownicy odpowiedzialni za zgodność organizacyjną, regulacje wewnętrzne i przygotowanie organizacji do wdrożenia obowiązków wynikających z Dyrektywy (UE) 2023/970.
Cele
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do merytorycznego, funkcjonalnego i zgodnego z prawem prowadzenia procesu wartościowania stanowisk pracy w organizacji. Szkolenie ma wyposażyć uczestników w wiedzę oraz praktyczne narzędzia niezbędne do właściwego działania zespołu wartościującego, podejmowania ocen opartych na obiektywnych kryteriach, prowadzenia dyskusji nad wartością pracy oraz dokumentowania ustaleń w sposób spójny, porównywalny i możliwy do obrony. Szczególny nacisk położony jest na przygotowanie zespołu do pracy w kontekście wymagań wynikających z Dyrektywy (UE) 2023/970 oraz projektowanych przepisów krajowych dotyczących jednakowego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn za jednakową pracę lub pracę o jednakowej wartości.
Efekty szkolenia
- Uczestnicy rozumieją rolę i odpowiedzialność zespołu wartościującego w całym procesie wartościowania pracy.
- Uczestnicy wiedzą, jak definiować kryteria, poziomy spełnienia i pytania pomocnicze oraz jak unikać typowych błędów interpretacyjnych.
- Uczestnicy potrafią prowadzić spotkania zespołu wartościującego, porządkować dyskusję, dokumentować ustalenia oraz pozyskiwać potrzebne informacje od kierowników i innych osób zapraszanych do procesu.
- Uczestnicy rozumieją psychologiczne i organizacyjne ryzyka związane z wartościowaniem pracy oraz potrafią ograniczać napięcia, konflikty interpretacyjne i uznaniowość.
- Uczestnicy zdobywają praktyczną wiedzę o narzędziach pracy zespołu wartościującego oraz o sposobie przygotowania organizacji do dalszych etapów związanych z transparentnością wynagrodzeń.
Program
I. Odpowiedzialność zespołu wartościującego
- Kluczowe znaczenie zespołu wartościującego w procesie przygotowania organizacji do stosowania zasady jednakowego wynagrodzenia za jednakową pracę lub pracę o jednakowej wartości.
- Zakres odpowiedzialności członków zespołu.
- Znaczenie spójnego podejścia, porównywalności ocen i organizacyjnego bezpieczeństwa całego procesu.
II. Fundamenty prawne i kryteria wartościowania pracy
- Podstawowe wymagania wynikające z Dyrektywy (UE) 2023/970 oraz projektowanych przepisów krajowych.
- Obowiązkowe kryteria wartościowania: umiejętności, wysiłek, zakres odpowiedzialności i warunki pracy.
- Podkryteria i dodatkowe kryteria – zasady ich stosowania.
- Definiowanie kryteriów, poziomów spełnienia i pytań pomocniczych.
- Najczęstsze błędy interpretacyjne i związane z nimi ryzyka.
III. Narzędzia i organizacja pracy zespołu wartościującego
- Analiza pracy i opis stanowiska pracy jako źródło danych do wartościowania.
- Karta wartościowania stanowiska pracy oraz inne podstawowe narzędzia pracy zespołu.
- Przygotowanie materiałów do oceny.
- Zasady dokumentowania ustaleń, ocen i rozbieżności.
- Dobre praktyki organizacji pracy zespołu.
IV. Prowadzenie spotkań i pozyskiwanie informacji
- Jak przygotować i prowadzić spotkania zespołu wartościującego.
- Jak prowadzić dyskusję nad stanowiskiem i jego oceną.
- Jak rozstrzygać wątpliwości interpretacyjne.
- Kiedy i w jaki sposób zapraszać kierowników, ekspertów lub inne osoby, aby uzyskać informacje o rzeczywistym przebiegu pracy, obciążeniu, odpowiedzialności i stopniu trudności stanowiska.
- Jak zbierać dane o stanowisku, a nie oceny konkretnej osoby.
V. Psychologiczne i organizacyjne aspekty wartościowania
- Typowe napięcia i trudności towarzyszące wartościowaniu pracy.
- Ryzyko utożsamiania stanowiska z pracownikiem oraz wpływu prestiżu, historii organizacyjnej i relacji nieformalnych.
- Ograniczanie uznaniowości, emocji i sporów interpretacyjnych.
- Rola przewodniczącego lub moderatora procesu.
- Budowanie porządku, odpowiedzialności i wspólnego standardu pracy zespołu.
VI. Najczęstsze błędy i dalsze kroki
- Mieszanie opisu stanowiska z oceną pracownika.
- Niespójne rozumienie kryteriów i brak porównywalności ocen.
- Błędy proceduralne i dokumentacyjne.
- Przełożenie wyników wartościowania na uporządkowanie struktury wynagrodzeń i zakresów płacowych.
- Zasady wykorzystywania wyników wartościowania przy uzasadnianiu różnic wynagrodzeń w sposób obiektywny i neutralny płciowo
Kontakt w sprawie szkolenia
Magdalena Ścisłowska, magdalena.scislowska@ksap.gov.pl, tel. 609 898 974
