Zakres szkolenia

Szkolenia centralne

Tytuł szkolenia

Efektywne zarządzanie zespołem - szkolenie centralne w Poznaniu

Termin

23-05-2019, 24-05-2019

Termin

23-24.05.2019 - rekrutacja zakończona

Czas trwania

16 godz. dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00

Forma zajęć

warsztat, ćwiczenia, miniwykład, dyskusja i analiza studiów przypadku

Liczba uczestników

15

Prowadzący

Krzysztof Bobiński

Adresat

  • osoby, które kierują zespołami w urzędach terenowych

Cele

  • poznanie zasad budowania efektywności zespołu i sprzyjającej atmosfery pracy
  • pogłębienie świadomości siebie (co jest moją mocną stroną, co powininem rozwijać)
  • przećwiczenie kluczowych interwencji menedżerskich.

Efekty szkolenia

  • dowiesz się, jak wzmocnić swój autorytet menedżerski
  • udoskonalisz swoje umiejętności budowania relacji z pracownikami
  • poznasz zasady motywowania
  • przećwiczysz wyznaczanie celów i delegowanie zadań
  • wypracujesz sposoby reagowania na trudne sytuacje w zarządzaniu zespołem

Program

1. Rola przełożonego

  • budowanie relacji opartych na szacunku, odpowiedzialności, realizacji powierzonych zadań i wzajemnym zaufaniu
  • praca na własnej postawie jako przełożonego

2. Styl kierowania

  • rozpoznanie własnego preferowanego stylu kierowania
  • dostosowanie stylu kierowania do dojrzałości pracownika

3. Cele - sposób na budowanie zespołu

  • jak realizować cele w służbie cywilnej
  • jak komunikować cele podwładnym
  • kryteria jakościowe celów (co jest ważne dla przełożonego)
  • zasady delegowania (warunki i cechy celu SMART)
  • monitowanie realizacji. Cele i zadania są delegowane, aby były zrealizowane

4. Udzielanie informacji zwrotnej

  • informacja zwrotna służy nie tylko korygowaniu zachowań, ale także chwaleniu
  • informacja zwrotna powinna odbywać się w sprzyjających warunkach, jej przyjęciu
  • zasady udzielania informacji zwrotnej (FUKO - fakty, ustosunkowanie się, konsekwencje, oczekiwania) 

5. Motywowanie 

  • nagradzanie vs budowanie wewnętrznego zaangażowania
  • pozafinansowe metody motywowania

6. Warunki sprzyjające tworzeniu środowiska pracy opartego na innowacjach