Zakres szkolenia
Zarządzanie i przywództwo (C-level)Tytuł szkolenia
Analiza informacji i pułapki podejmowania decyzji
Termin
26-27.09.2019
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00
Forma zajęć
mini-wykłady, indywidualne zadania z podejmowania decyzji, ćwiczenia zespołowe i gry symulacyjne, dyskusja uczestnikówLiczba uczestników
16Koszt
990.00 PLNProwadzący
prof. Marek SzopaAdresat
- kadra kierownicza urzędów
- pracownicy urzędów odpowiedzialni za analizowanie informacji
- specjaliści odpowiedzialni m.in. za przygotowanie danych niezbędnych do podjęcia decyzji
Cele
Doskonalenie umiejętności w zakresie analizowania informacji w celu ich oceny, selekcji, wyciągania wniosków oraz podejmowania decyzji.
Efekty szkolenia
- pogłębienie wiedzy na temat różnych typów myślenia i psychologii podejmowania decyzji
- wykształcenie umiejętności analizy informacji słownych, liczbowych i statystycznych, rozpoznawanie manipulacji i „fake newsów”
- umiejętność rozpoznawania i unikania typowych pułapek decyzyjnych
Program
- Paradoksy decyzyjne - dlaczego robimy błędy w prostej ocenie szans
- Fizjologia - współpraca i role półkul mózgowych, podzielność uwagi
- Myślenie sekwencyjne a lateralne – wykorzystanie do analizy informacji
- Myślenie intuicyjne i refleksyjne Kahnemanna oraz ich wpływ na decyzje
- Wybór priorytetów a efektywność działania – gra symulacyjna
- Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka i jak unikać błędów
- „Księgowanie umysłowe” Thalera czyli pułapka kont mentalnych w naszej głowie
- Błędne wyobrażenia na temat losowości i dlaczego gramy w toto lotka
- Elementy statystyki Bayesowskiej i przykłady jej wykorzystania w życiu
- Zjawisko powrotu do średniej i jego konsekwencje w edukacji
- Pułapki podejmowania decyzji (np. zakotwiczenie, przywiązanie do status quo, kosztów utopionych) – przykłady oraz sposoby ich unikania
- Heurystyki reprezentatywności i dostępności oraz skąd się biorą mity i przesądy
- Związki przyczynowo skutkowe a korelacje: analiza przykładów
- Racjonalna nieświadomość i intuicja w podejmowaniu decyzji
- Praktyczne metody analizy informacji: dedukcja, weryfikacja hipotez –zespołowe gry symulacyjne
- Myślenie strategiczne – elementy teorii gier w podejmowaniu decyzji
- Dylemat więźnia oraz cechy optymalnych strategii radzenia sobie w sytuacji dylematu – gra symulacyjna
