Zakres szkolenia
AL - Akademia LiderekTytuł szkolenia
Akademia Liderek w administracji publicznej
Termin
17.09 - 11.12.2026
Czas trwania
12 dni szkoleniowych, 96 godzin dydaktycznych
Forma zajęć
onlineLiczba uczestników
30Koszt
4500.00 PLNAdresat
Akademia Liderek jest skierowana do dyrektorek, zastępczyń dyrektorek, naczelniczek, menedżerek i koordynatorek projektów w administracji publicznej, które chcą:
- rozwijać swoje kompetencje przywódcze, komunikacyjne i strategiczne,
- budować odporność psychiczną i efektywne zespoły,
- przygotować się do wyzwań wynikających z globalnych trendów przywództwa i cyfrowej transformacji.
Cele
- Rozwój przywództwa transformacyjnego | kształtowanie liderek, które inspirują, budują zaufanie i potrafią przewodzić w złożonym, zmieniającym się świecie;
- Wzmacnianie roli kobiet w administracji publicznej przygotowanie uczestniczek do pełnienia funkcji strategicznych i decyzyjnych w instytucjach publicznych, zgodnie z trendami europejskimi (m.in. Dyrektywa Women on Boards);
- Budowanie kompetencji przyszłości | rozwój umiejętności zarządzania zmianą, wykorzystania nowych technologii | AI, myślenia systemowego i efektywności opartej na współpracy;
- Profesjonalizacja komunikacji i wizerunku | doskonalenie umiejętności wystąpień publicznych, strategicznej komunikacji i budowania osobistego wpływu w administracji i przestrzeni publicznej;
- Tworzenie wspólnoty liderek | budowanie sieci współpracy, wsparcia i wymiany doświadczeń pomiędzy uczestniczkami, trenerkami i ekspertkami - w duchu community of practice;
- Wzmacnianie etyki i odpowiedzialności | kształtowanie liderstwa opartego na wartościach, służbie publicznej i odpowiedzialności społecznej.
Efekty szkolenia
Klarowna tożsamość liderki i pewność siebie
Rozpoznasz dynamikę własnych zachowań i przekonań (wzmacniających lub ograniczających sprawczość) oraz ich wpływ na karierę. Nauczysz się analizować sukcesy i niepowodzenia oraz zbudujesz fundament przywódczej siły i poczucia własnej wartości, przygotowując i wdrażając plan indywidualnej transformacji.
Praktyczne narzędzia zarządzania w administracji
Zestaw metod do skutecznego kierowania zespołem i procesami w urzędzie: priorytety, decyzje, komunikacja, standardy pracy.
Kompetencje kluczowe XXI w. przywództwo, strategiczna komunikacja
Wzmocnisz wpływ na otoczenie instytucjonalne i międzysektorowe; rozwiniesz umiejętność formułowania przekazu, argumentacji i budowania sojuszy.
Komunikacja i wpływ | poziom wyżej
Podniesiesz jakość wystąpień (także online), ocenisz i rozwiniesz swoje kompetencje komunikacyjne, nauczysz się budować zaufanie w zespole i świadomie zarządzać relacjami.
Staniesz się bardziej przekonującą i inspirującą liderką.
Władza, wpływ i marka osobista
Zrozumiesz mechanizmy zdobywania i etycznego wykorzystywania władzy w organizacji. Nauczysz się świadomie kształtować markę osobistą i efektywnie wykorzystywać swoje unikalne atuty w pracy i relacjach zawodowych.
Negocjacje na najwyższym szczeblu
Poznasz specyfikę negocjacji strategicznych, lepiej przygotujesz się do rozmów na poziomie kierowniczym i zrozumiesz związane z nimi wyzwania oraz możliwości. Potwierdzenie prestiżu i jakości.
Program
Sesja I - FUNDAMENT LIDERKI XXI w.
- 17.09.2026 - Mapa talentów i potencjału Liderki jako „punkt startu” na drodze do budowania własnego Planu Rozwoju - M. Czerwiec - 4h
- 17.09.2026 - Wdrażanie wartości organizacji do codziennych decyzji i zachowań w zespole: od wizji do praktyki - M. Czerwiec - 4h
- 18.09.2026 - Przywództwo XXI w. - 8h
Sesja II - BUDOWANIE WSPÓŁPRACY I PRZYMIERZA W ORGANIZACJI
- 07.10.2026 - Budowanie zespołu (rekrutacja) i zarządzanie kompetencjami - A. Cichowska - 8h
- 08.10.2026 - Skuteczny Zespół: wykorzystanie talentów i kompetencji zespołu w projektach, decyzjach i działaniach - M. Czerwiec - 8h
Sesja III - WIZERUNEK I WPŁYW (M. Radomska) - 2 dni po 8h
- 21.10.2026 - Wizerunek zawodowy i etykieta w administracji, Wystąpienia publiczne i storytelling osobisty dla urzędników
- 22.10.2026 - Wystąpienia przed kamerą Strategiczna komunikacja urzędowa — jak mówić, by być rozumianą
Sesja IV - SKUTECZNOŚĆ LIDERKI (M. Czerwiec) - 2 dni po 8h
- 12.11.2026 - Strategia i narzędzia zarządzania zmianą z perspektywy Liderki: plan, postawy, progres, praktyka.
- 13.11.2026 - Wdrażanie myślenia systemowego i procesowego w pracę zespołu: koncentracja na celu, a nie na zadaniu.
Sesja V - MOC LIDERKI (A. Bogusz) - 2 dni po 8h
- 25.11.2026 - Dbanie o siebie i budowanie odporności psychicznej
- 26.11.2026 - Rozwiązywanie konfliktów i negocjacje
Sesja VI - MĄDRA EFEKTYWNOŚĆ LIDERKI (K. Karolczak) - 2 dni po 8h
- 10.12.2026 - AI w służbie liderki - AI może być partnerem liderki w osiąganiu celów
- 11.12.2026 - Efektywność liderki - jak osiągać swoje cele z łatwością i lekkością. Dlaczego tak wiele kobiet nie może osiągnąć swoich celów?
