Zakres szkolenia
Zarządzanie i przywództwo (C-level)Tytuł szkolenia
Zwiększanie samodzielności i odpowiedzialności pracowników - Coachingowy Styl Zarządzania w praktyce
Termin
30-31.03.2026
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00
Forma zajęć
stacjonarneLiczba uczestników
18Koszt
1090.00 PLNProwadzący
Adam StolarzewiczAdresat
Warsztat przeznaczony do osób zarządzających zespołami (dyrektorów, kierowników, naczelników), które chcą:
- łatwiej zarządzać swoim zespołem i osiągać ponadprzeciętne wyniki pracy
- budować trwalsze relacje z pracownikami (m.in. zmniejszające rotację, budujące autorytet menadżera oraz dające silniejszą motywację do efektywniejszej i skuteczniejszej pracy)
- Rozszerzyć swój wachlarz stosowanych stylów zarządzania
- Zwiększyć samodzielność i odpowiedzialność całego zespołu jak i poszczególnych jego członków
Cele
Celem szkolenia jest nabycie przez menadżerów umiejętności:
- Zwiększania samodzielności i odpowiedzialności pracowników w swoim zespole
- Zbudowania umożliwiającej zastosowanie narzędzi coachingowych relacji z podwładnymi
- Prawidłowego wspierania podwładnych przy wykorzystaniu struktur rozmów coachingowych
- Uruchamiania dodatkowej motywacji do realizacji zadań zarówno w sobie jak i wśród swoich podwładnych
- Radzenia sobie z oporem i ograniczającymi przekonaniami swoich rozmówców
- Zwiększania skuteczność i efektywność pracy własnej oraz całego zespołu
Efekty szkolenia
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
• Stosować w określonych sytuacjach niedyrektywny styl zarządzania
• Prawidłowo wykorzystywać modele i struktury rozmów o charakterze coachingowym z pracownikiem
• Przepracowywać przekonania ograniczające podwładnych
Program
1. Podstawowe założenia Coachingowego Stylu Zarządzania
2. Kontraktowanie rozmowy z pracownikiem
3. Najskuteczniejsze struktury Whitmora, Epsteina i Egana
4. Sposób wprowadzania rozmów coachingowych do relacji z pracownikiem
5. Praca z celem, techniki i narzędzia prakseologii
6. Doświadczenie drogi w kontekście celu - wartości w życiu i biznesie ujęcie S.Lachowskiego, T.Sedláčka
7. Metody zwiększania efektywności i skuteczności działania Nonaki, Stolarzewicza, Covaya,
8. Kluczowe kompetencje coachingowe menadżera
a. Umiejętność budowania relacji umożliwiającej wejście na poziom coachingowi
b. Metody zadawania mocnych pytań
c. Feedback, Feedforward i Feed’In – prawidłowe udzielanie informacji zwrotnej oraz jego najskuteczniejsze formy w zależności od sytuacji
d. Udzielanie informacji zwrotnej w modelu STAGES
9. Inspirowanie podwładnego do samodzielnego poszukiwania rozwiązań
a. Zasady Solution Focused Brief Therapy – SFBT
b. Metody kreatywnego poszukiwania rozwiązania do stosowania w relacji 1 na 1 z pracownikiem
10. Praca z przekonaniami i wartościami pracowników
a. Piramida Batesona i poziomy neurologiczne Diltsa
b. Przekonania ograniczające i wspierające w kontekście Analiza Pola Sił Lewina
c. Praca z wartościami w kontekście rozwojowych rozmów z pracownikiem w sytuacji pracy
11. Narzędzia coachingowe zwiększające efektywność i skuteczność działania
Kontakt w sprawie szkolenia
Magdalena Ścisłowska, magdalena.scislowska@ksap.gov.pl, tel. 609 898 974
