Zarządzanie zespołem SMART 9- różne osobowości, budowa zespołu, narzędzia delegowania i motywowania

Program

1. Wyzwania stojące przed kierownikami i dyrektorami

• czy  istnieją „złote” reguły zarządzania, które budują kompetencje kierownika?
• jakie  indywidualne cechy należy wypracować, aby stać się skutecznym liderem ludzi?
• kierownik fachowiec czy kierownik lider - a może jest wspólny mianownik?

2. SMART9 Management Diagnostics – badanie  indywidualnego profilu zarządzania ludźmi

• potencjał menedżerski – indywidualne mocne strony
  i wyzwania, świadome i nieświadome działania
• proces podejmowania decyzji, mistyfikacyjne przeświadczenia o sobie samym jako przywódcy

3. „Znam moich ludzi” (case study)  kierownicy nauczą się rozpoznawać potencjał tkwiący w ich pracownikach w modelu SMART9 Team  zdeterminowane przez:

• predyspozycje do wykonywania delegowanych zadań

1. metody wyznaczania i egzekwowania celów

• indywidualne motywatory
• potencjał rozwojowy pracownika

4. Zarządzanie przez targetowane delegowanie motywacyjne.

5.Gra zespołowa – „ Urząd”. Gra ma na celu ugruntowanie i praktyczne wdrożenie pozyskanych kompetencji  w zakresie komunikacji, wyznaczania celów, delegowania, motywowania oraz pozostałych kompetencji  i umiejętności menedżerskich