Zakres szkolenia
Zarządzanie ludźmi i zespołamiTytuł szkolenia
Skuteczny menedżer – budowanie autorytetu przywódcy
Termin
25-26.11.2024
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00
Forma zajęć
Szkolenie stacjonarneLiczba uczestników
16Koszt
950.00 PLNProwadzący
prof. Marek SzopaAdresat
- Kadra kierownicza urzędów wszystkich szczebli
- Kierownicy projektów, liderzy zespołów
- Osoby przygotowujące się do objęcia stanowisk menedżerskich
Cele
Wzrost umiejętności zarządzania personelem, motywowania, delegowania zadań, rozwiązywania konfliktów i radzenia sobie z trudnymi sytuacjami, komunikacji, budowania efektywnych zespołów z jednoczesnym budowaniem autorytetu przywódcy.
Efekty szkolenia
- Pogłębienie wiedzy na temat kluczowych umiejętności menedżerskich i stylów zarządzania
- Opanowanie praktycznych sposobów motywowania, m.in. przez udzielanie informacji zwrotnej
- Nabycie umiejętności budowania autorytetu przywódcy
Program
- Podstawy psychologiczne, od czego zależy efektywność menedżerska?
- Rozwijanie kluczowych umiejętności menedżerskich
- Budowanie wiarygodności przywódcy i wpływanie na zespół
- Dostosowywanie stylu kierowania do zadań i dojrzałości pracowników – model Harseya i Blancharda
- Delegowanie uprawnień i odpowiedzialności
- Motywowanie pracowników kluczem efektywności menedżerskiej, teoria automotywacji Deciego i Ryana
- Umiejętności komunikacyjne przywódcy, model DEEP udzielania informacji zwrotnych, ćwiczenie
- Turkusowe organizacje, czym są i jak można wykorzystać wypracowane przez nie sposoby motywowania pracowników
- Podejmowanie decyzji menedżerskich w oparciu o model Vrooma-Yettona-Jago
- Budowanie autorytetu przywódcy w oparciu o triadę Arystotelesa (ethos, pathos i logos)
- Wspomaganie i próżniactwo społeczne oraz ich konsekwencje dla organizacji pracy
- Role zespołowe oraz ich wykorzystanie do budowy efektywnych zespołów, syndrom myślenia grupowego
