Zakres szkolenia
Kompetencje kierowniczeTytuł szkolenia
Psychologia Skutecznego Szefa: Jak delegować, motywować i dobierać zadania do osobowości (Metoda SMART9)
Termin
30-31.03.2026
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.30–16.30
Forma zajęć
stacjonarneLiczba uczestników
14Koszt
1190.00 PLNProwadzący
Mirosław SłowikowskiAdresat
• Kadra kierownicza urzędów (dyrektorzy, naczelnicy, kierownicy).
• Osoby, które czują, że biorą na siebie zbyt wiele zadań operacyjnych.
• Menedżerowie szukający narzędzi dopasowania stylu zarządzania do różnych pracowników.
Cele
Celem warsztatu jest połączenie twardych kompetencji zarządczych (delegowanie, egzekwowanie) z psychologią różnic indywidualnych. Uczestnicy nauczą się, jak przestać „mikrozarządzać” i zacząć skutecznie dzielić zadania, dobierając je do naturalnych talentów pracowników (SMART9).
Efekty szkolenia
• Odciążenie kierownika: umiejętność skutecznego delegowania zadań, które zostaną faktycznie wykonane.
• Wzrost motywacji zespołu dzięki dopasowaniu zadań do typów osobowości (kto lubi tabelki, a kto kreację?).
• Umiejętność prowadzenia rozmowy delegującej i egzekwującej w sposób budujący autorytet, a nie opór.
Program
1. Mózg Kierownika vs Mózg Pracownika: Dlaczego to, co motywuje Ciebie, demotywuje innych? Wstęp do neuro-różnorodności w zespole.
2. Pułapka „Zosi Samosi”: Dlaczego kierownicy nie delegują? Analiza barier psychologicznych i „pożeraczy czasu” menedżera.
3. Diagnostyka SMART9 Team:
• Jak rozpoznać potencjał pracownika?
• Kto jest „długodystansowcem”, a kto „sprinterem”?
• Dopasowanie pracownika do zadania – klucz do efektywności.
4. Sztuka Delegowania (Warsztat):
• Co delegować, a co zostawić sobie.
• Algorytm skutecznego polecenia służbowego (jak mówić, by być zrozumianym).
• Delegowanie a odpowiedzialność – jak nie stracić kontroli.
5. Motywacja 3.0 w Administracji: Jak motywować pozafinansowo, wykorzystując wiedzę o potrzebach psychologicznych różnych typów osobowości (wg SMART9).
6. Trudne sytuacje przy delegowaniu:
• „Nie mam czasu”, „To nie moje zadanie” – jak radzić sobie z wymówkami i oporem?
• Rozmowa korygująca – jak dawać feedback, gdy zadanie nie zostało wykonane?
7. Plan Działania: Indywidualny plan odzyskania 20% czasu pracy kierownika w ciągu miesiąca po szkoleniu.
Kontakt w sprawie szkolenia
Alicja Jordan, alicja.jordan@ksap.gov.pl, tel. 695 334 448
