Zakres szkolenia
Zarządzanie i przywództwo (C-level)Tytuł szkolenia
Jak korzystać z zasobów zespołu w podejmowaniu decyzji – partycypacja w pracy zespołowej
Termin
27-28.11.2025
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00
Forma zajęć
stacjonarneLiczba uczestników
16Koszt
1190.00 PLNProwadzący
Marta Gawinek-DagarguliaAdresat
- Dyrektorzy i kierownicy – dla promowania kultury współpracy, aktywnego słuchania, wykorzystywania potencjału i talentów pracowników, wzmacniania zespołów dzięki umożliwianiu partycypacji w procesach decyzyjnych
- Osoby zarządzające zespołami i koordynatorzy projektów – dla lepszego wykorzystania potencjału zespołu, wzmacniania sprawczości pracowników i podejmowania lepszych decyzji
Cele
- Wzmocnienie kompetencji przywódczych – osoby na stanowiskach kierowniczych potrafią angażować pracowników i włączać w procesy decyzyjne
- Wykorzystanie wiedzy, doświadczenia i umiejętności pracowników administracji publicznej, wzmocnienie sprawczości zespołów
- Polepszenie jakości decyzji uwzględniających więcej perspektyw i głosów eksperckich
- Wzmocnienie demokratycznych procesów w administracji publicznej – uczestnictwa, przejrzystości, aktywnych postaw
Efekty szkolenia
- Poprawa komunikacji i jakości podejmowanych decyzji
- Bardziej zaangażowane zespoły, dzielące się swoimi talentami i umiejętnościami – wykorzystywanie potencjału pracowników
- Redukcja konfliktów, których przyczyną jest brak uwzględniania zespołu i nieprzejrzystości procesów decyzyjnych
Program
- Wprowadzenie do tematu: partycypacja – czym jest i czym nie jest, wartość partycypacji
- Style podejmowania decyzji – przegląd, plusy i minusy konkretnych podejść i metod, sytuacje w jakim warto je stosować
- Metody podejmowania decyzji wraz z ćwiczeniami: autokratyczny, większościowy, proces doradczy, uzgodnienia systemowe (systemic consensing), GDM – generatywne podejmowanie decyzji
- Jak wprowadzić nowe perspektywy do procesów decyzyjnych – metoda de Bono
- Mapowanie decyzji i sposobu jej podejmowania w zależności od kontekstu i sytuacji – model Cynefin
- Praktyczne ćwiczenia w grupach i korzystanie z różnych podejść i metod
