Zakres szkolenia
Zarządzanie i przywództwo (C-level)Tytuł szkolenia
Coaching i mentoring w zarządzaniu
Termin
23-24.04.2026
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-15.00
Forma zajęć
stacjonarneLiczba uczestników
16Koszt
1190.00 PLNProwadzący
Anna CichowskaAdresat
- menedżerowie, liderzy zespołów
- specjaliści HR
- wszyscy pracownicy pełniący funkcje rozwojowe w organizacji
Cele
Wyposażenie menedżerów i liderów w praktyczne umiejętności stosowania podejścia coachingowego i mentoringowego w codziennym zarządzaniu zespołem w celu efektywnego rozwoju potencjału pracowników i zwiększenia skuteczności organizacji.
Efekty szkolenia
- Opanowanie praktycznych narzędzi rozwoju pracowników - Uczestnicy nauczą się stosować narzędzia coachingowe i mentoringowe w codziennej pracy z zespołem.
- Zmiana stylu zarządzania z dyrektywnego na wspierający - menedżerowie poznają metody, które pozwolą im przejść od wydawania poleceń do budowania autonomii i odpowiedzialności pracowników za własny rozwój.
- Osiągnięcie mierzalnych korzyści organizacyjnych - wg badań: 40% korzyści dla pracowników (wyższa motywacja, rozwój), 33% dla organizacji (niższa rotacja, lepsza komunikacja), 27% dla menedżerów (większa satysfakcja z pracy).
Program
I. Wprowadzenie do coachingu i mentoringu
- Definicja coachingu i mentoringu
- Różnice między coachingiem, a mentoringiem
- Cele i korzyści stosowania coachingu i mentoringu w organizacji
II. Coaching – kluczowe zagadnienia
- Czym jest coaching, a czym nie jest
- Styl coachingowy i zasady coachingu Miltona Ericksona
- Role w coachingu: coach, coachee, sponsor
- Model GROW – cele, rzeczywistość, opcje, dalsze kroki
- Coaching jako narzędzie zarządzania zmianą
- Opór wobec zmian i sposoby jego przełamywania
III. Mentoring – kluczowe zagadnienia
- Definicja mentoringu i różne formy mentoringu (klasyczny, odwrotny, wzajemny, crossmentoring)
- Role w mentoringu: mentor, mentee, koordynator, przełożony
- Cechy i odpowiedzialności mentora i mentee
- Fazy relacji mentoringowej (nawiązanie, rozpoznanie, poszukiwanie rozwiązań, zakończenie, dalsza współpraca)
- Narzędzia i metody pracy mentora
- Efekty mentoringu dla mentee, mentora i organizacji
IV. Praktyczne zastosowanie w organizacji
- Jak wdrożyć coaching i mentoring w organizacji?
- Budowanie relacji i zaufania w procesach rozwojowych
- Komunikacja i feedback w coachingu i mentoringu
- Przełożony jako mentor – wyzwania i granice roli
Kontakt w sprawie szkolenia
Magdalena Ścisłowska, magdalena.scislowska@ksap.gov.pl, tel. 609 898 974
