Akademia HR Partnera w administracji publicznej

Program

Sesja 1 | 24–25.09.2026

HR Partner w służbie publicznej – nowa rola i kompetencje przyszłości

Cele:

• Zdefiniowanie roli HR Partnera w instytucji publicznej
• Rozwinięcie kluczowych kompetencji: analityka, doradztwo, wpływ, kompetencje cyfrowe
• Wzmocnienie pozycji HR jako partnera kadry kierowniczej

Dzień 1 – Ewolucja koncepcji HR partneringu

• Ewolucja modeli HR od administracji do HR partneringu (model Ulricha)
• Rola i kluczowe zadania HR Business Partnera
• Rola HR Partnera w administracji publicznej
• Kompetencje HR Partnera, autodiagnoza

Dzień 2 – HR Partner jako doradca

• Pozycjonowanie HR jako doradcy
• Budowanie autorytetu HR Partnera
• Rytuały współpracy: przeglądy talentów, rozwiązywanie problemów pracowniczych
• Trening rozmowy doradczej

Sesja 2 | 22–23.10.2026

Komunikacja, kultura organizacyjna i wartości w HR

Cele:

• Zrozumienie kultury organizacyjnej i jej wpływu na instytucję
• Rozpoznawanie wartości, norm i rytuałów
• Budowanie kultury dobrostanu i współodpowiedzialności
• Wzmocnienie roli HR jako strażnika wartości

Dzień 1 – Kultura organizacyjna

• Czym jest kultura organizacyjna
• Diagnoza kultury – narzędzia i obserwacja
• Wartości służby publicznej, kultura uczenia się i zmiany
• Modele kultury: Schein, Cameron & Quinn

Dzień 2 – Rola HR w kulturze opartej na wartościach

• HR jako facylitator i ambasador kultury opartej na wartościach
• Bezpieczeństwo psychologiczne jako fundament zdrowej kultury
• Wzmacnianie kultury przez procesy HR
• Rola mediacyjna HR

Sesja 3 | 19–20.11.2026

HR Metrics i wykorzystanie danych do podejmowania decyzji

Cele:

• Zrozumienie KPI w administracji
• Rozwijanie analitycznego myślenia
• Wzmocnienie roli HR jako partnera dla zarządzających
• Poznanie narzędzi analitycznych

Dzień 1 – Dane i wskaźniki

• Analityka, kontroling HR i People Analytics
• Najważniejsze wskaźniki HR
• Mierzenie efektywności procesów HR
• Analiza danych – case study

Dzień 2 – Budowanie strategii przekonywania w oparciu o dane

• Narracja oparta na faktach
• Storytelling danych – jak opowiadać o projektach w oparciu o dane
• Trudne rozmowy z decydentami

Sesja 4 | 10–11.12.2026

Proces zatrudnienia, zarządzanie talentami i programy rozwojowe

Cele:

• Rozwój kompetencji w pozyskiwaniu i rozwijaniu talentów
• Nowoczesne metody rekrutacji
• Candidate Experience i Employer Branding
• Projektowanie ścieżek kariery i mentoringu

Dzień 1 – Pozyskanie i zatrzymanie talentów

• Język prosty i włączający w ogłoszeniach
• ATS, AI i automatyzacja
• LinkedIn w rekrutacji publicznej
• Candidate Experience – od onboardingu do offboardingu
• Employer Branding w sektorze publicznym

Dzień 2 – Działania rozwojowe

• Ścieżki kariery i modele kompetencyjne
• Indywidualne Plany Rozwoju
• Rozmowy rozwojowe i feedback
• Mentoring i coaching

Sesja 5 | 14–15.01.2027

Zarządzanie zmianą i komunikacja transformacyjna

Cele:

• Zrozumienie dynamiki zmiany w administracji
• Poznanie modeli: Kotter, ADKAR
• Rozwój kompetencji komunikacyjnych
• Wsparcie zespołów w procesach transformacji

Dzień 1 – Zarządzanie zmianą

• Typy zmian i ich specyfika w administracji
• Modele transformacji
• Rola HR w zmianie
• Mapowanie interesariuszy

Dzień 2 – Komunikacja w zmianie

• Projektowanie planu komunikacji
• Diagnoza nastrojów pracowników
• Budowanie odporności zespołów
• Praca z oporem

Sesja 6 | 18–19.02.2027

Wellbeing i rezyliencja – zarządzanie energią

Cele:

• Rozwój osobistej odporności i świadomości
• Zarządzanie energią, uwagą i emocjami
• Wzmacnianie dobrostanu w pracy HR
• Prezentacja projektów wdrożeniowych

Dzień 1 – Rezyliencja i energia

• Czym jest rezyliencja i jak ją rozwijać
• Zarządzanie energią w czterech wymiarach
• Granice i higiena emocjonalna
• Narzędzia stabilizacji emocji
• Praca nad koncentracją

Dzień 2 – Sprawy pracownicze i rozwiązywanie konfliktów

• Analiza przypadków
• Trening trudnych rozmów
• Mentoring indywidualny
• Podsumowanie i zakończenie Akademii

 

 

Uwaga: Płatność po każdej sesji szkoleniowej – 750,00 zł

Kontakt - Anna Michałowska, anna.michalowska@ksap.gov.pl, tel. 609 933 975