Trening kierowników w narzędziach SMART9 Management Tools

Program

• Wyzwania stojące przed menedżerami

1. czy  istnieją „złote” reguły zarządzania, które budują kompetencje kierownika?
2. jakie  indywidualne cechy należy wypracować, aby stać się skutecznym liderem?
3. ​kierownik fachowiec czy kierownik lider - a może jest wspólny mianownik?

• SMART9 MANAGEMENT DIAGNOSTICS – badanie  indywidualnego profilu zarządzania ludźmi:

1. potencjał menedżerski – indywidualne mocne strony i wyzwania, świadome i nieświadome działania
2. proces podejmowania decyzji, mistyfikacyjne przeświadczenia o sobie samym jako przywódcy

•  „ ZNAM MOICH LUDZI” (case study)  kierownicy nauczą się rozpoznawać potencjał tkwiący w ich pracownikach w modelu SMART9 TEAM  zdeterminowane przez:

1. predyspozycje do wykonywania delegowanych zadań
2. metody wyznaczania i egzekwowania celów
3. indywidualne motywatory
4. potencjał rozwojowy pracownika

• Zarządzanie przez targetowane delegowanie motywacyjne
• Gra zespołowa – „ Urząd”. Gra ma na celu ugruntowanie i praktyczne wdrożenie pozyskanych kompetencji  w zakresie komunikacji, wyznaczania celów, delegowania, motywowania oraz pozostałych kompetencji  i umiejętności menedżerskich