Zakres szkolenia
Zarządzanie projektamiTytuł szkolenia
PRINCE2® Foundation 7 th edition – zarządzanie projektami w administracji publicznej – kurs certyfikowany wraz z obowiązkowym pakietem egzaminacyjnym
Termin
14-16.10.2024
Czas trwania
27 godzin dydaktycznych (3 dni szkoleniowe), godz. 9.00-17.00 + egzamin w formie online (odbywa się po zakończeniu szkolenia w terminie wybranym przez uczestnika spośród terminów udostępnionych przez Akredytora)
Forma zajęć
Szkolenie i egzamin w formie online, prezentacje, ćwiczenia praktyczne i utrwalające, dyskusje i przykłady, facylitacjaLiczba uczestników
15Koszt
2700.00 PLNProwadzący
Wojciech LelekAdresat
- Osoby zainteresowane pracą jako kierownik projektu
- Osoby biorące udział w projekcie
- Pracownicy biur wsparcia (PMO)
- Top Management nadzorujący realizację projektów
- Osoby zaangażowane w programy
Cele
- Omówienie zintegrowanych elementów składowych metodyki: pryncypiów, praktyk, procesów, środowiska projektowego, a także relacji z ludźmi, którzy to środowisko tworzą
- Wzbogacenie informacji teoretycznych przykładami praktycznymi, umożliwiającymi realne zrozumienie tej metodyki
- Przygotowanie uczestników do uzyskania pozytywnego wyniku na egzaminie PRINCE2 Foundation
Efekty szkolenia
- Poznanie podstawowych zasad prowadzenia projektu – uniwersalnych pryncypiów, których stosowanie sprzyja osiągnięciu sukcesu
- Nabycie wiedzy dotyczącej podejmowania działań zarządczych w pełnym cyklu życia projektu – od fazy przedprojektowej, poprzez inicjowanie, do zamknięcia projektu
- Zrozumienie procesu i wyzwań związanych z zarządzaniem uzasadnieniem biznesowym, ryzykiem, planami, jakością i zagadnieniami
- Usystematyzowanie wiedzy na temat kompetencji decyzyjnych, tolerancji i odpowiedzialności zarządczych poszczególnych ról projektowych
- Zrozumienie wyzwań komunikacyjnych, jakie stoją przed kierownikiem projektu w procesie zarządzania – zarówno w pracy z podmiotami publicznymi, jak i komercyjnymi, zasobami wewnętrznymi, jak również zewnętrznymi podwykonawcami
- Zdefiniowanie obszarów PRINCE2, których dostosowanie może przynieść największe korzyści w przypadku zarządzania w środowisku zwinnym bądź hybrydowym
- Liczba PDU: 21
Program
-
Wprowadzenie
- Tło powstania PRINCE2 v. 7
- Omówienie kluczowych aspektów kursu
- Omówienie zasad podchodzenia do egzaminu
-
Omówienie zarządzania projektem według PRINCE2
- Definicja, charakterystyka i cechy projektu
- Aspekty efektywności projektu według PRINCE2
- Pryncypia PRINCE2
- Pięć zintegrowanych elementów PRINCE2
- Zarys procesów PRINCE2
- Kontekst użytkownika/dostawcy
- Zastosowanie i dostosowanie PRINCE2
-
Ludzie
- Wyjaśnienie koncepcji zarządzania zmianą i tego, jak prowadzić zmianę w projekcie
- Różnica między przywództwem a zarządzaniem
- Kluczowe koncepcje dotyczące ludzi, w tym kultura, współpraca, różnorodność, zdolność i kompetencje
- Wyjaśnienie znaczenie komunikacji i tego, jak nią zarządzać, aby projekty zakończyły się sukcesem
-
Organizowanie
- Trzy strony interesów projektu oraz struktura zespołu zarządzania projektem
- Proces projektowania i rozwijania organizacji
-
Przygotowanie projektu
- Przeznaczenie, cele i kontekst procesu przygotowanie projektu
- Przeznaczenie zarysu projektu.
-
Uzasadnienie Biznesowe
- Kluczowe koncepcje związane z uzasadnieniem biznesowym
- Omówienie podejścia do zarządzania korzyściami
- Proces zarządzania uzasadnieniem biznesowym
-
Plany
- Przeznaczenie praktyki plany
- Rodzaje planów w PRINCE2: plan projektu, plan etapu, plan zespołu i plan nadzwyczajny
- Procedura planowania bazująca na technice planowania opartej na produktach
-
Jakość
- Przeznaczenie praktyki jakości
- Kluczowe koncepcje związane z praktyką jakości
- Pojęcie opisu produktu i opisu produktu końcowego projektu
- Istota podejścia do zarządzania jakością i rejestru jakości
- Zarządzanie jakością zgodne z PRINCE2
-
Ryzyko
- Przeznaczenie praktyki ryzyko i budżetu ryzyka
- Główne koncepcje związane z ryzykiem, podejściem do zarządzania ryzykiem i rejestrem ryzyka
- Rekomendowana procedura zarządzania ryzykiem
-
Sterowanie etapem i zarządzanie dostarczaniem produktów
- Przeznaczenie, cele i kontekst procesu sterowania etapem i procesu zarządzania dostarczaniem produktów
- Działania związane z dostarczaniem produktów w procesie zarządzania
- Sposoby sterowania, zarządzania i dostarczania grup zadań
-
Zarządzanie końcem etapu
- Przeznaczenie, cele i kontekst procesu zarządzania końcem etapu
-
Zagadnienia
- Przeznaczenie praktyki zagadnienia
- Rodzaje zagadnień i istota podejścia do zarządzania zagadnieniami
- Procedura zarządzania zagadnieniami i produkty zarządcze, które wspierają praktykę zagadnienia
-
Postępy
- Przeznaczenie praktyki postępy
- Kluczowe koncepcje związane z praktyką postępy
- Dokumentacja wykorzystywana do kontroli postępu prac
- Techniki PRINCE2 służące do zarządzania postępami
-
Zamykanie projektu
- Przeznaczenie, kontekst i cele procesu zamykanie projektu
- Przygotowanie do planowego i przedwczesnego zamknięcia projektu
- Końcowe działania w ramach procesu zamykanie projektu
-
Zarządzanie strategiczne projektem
- Przeznaczenie, kontekst i cele procesu zarządzanie strategiczne projektem
- Rola komitetu sterującego na różnych etapach projektu
