ONLINE LIVE MANAGEMENT 4.0 Coachingowy Styl Zarządzania

1. Dlaczego Coachingowy Styl Zarządzania?
   
   1. Dzisiejsze rafy organizacyjne – trudności i przeszkody (zachowania podwładnych i sytuacje w zespołach), z którymi coraz trudniej radzić sobie dzisiejszym menadżerom, a dla których Coachingowy Styl Zarządzania przynosi najszybsze i najskuteczniejsze efekty
   2. Dyrektywny vs niedyrektywny sposób zarządzania – analiza SWOT dzisiejszych modeli i stylów zarządzania pod kątem efektywności i wyników biznesowych (m.in. organizacje holokratycznych, turkusowe zarządzanie, klasyczne metody zarządzania)
   3. Spiral Dynamics – etapy ewolucji świadomości zarządczej i organizacyjnej i pozycja dzisiejszych organizacji
2. Czym jest Coachingowy Styl Zarządzania
   
   1. Podstawowe założenia Coachingowego Stylu Zarządzania
   2. Sytuacyjne podejście do wspierania rozwoju i skuteczności podwładnego
   3. Prawdy i mity dotyczące coachingu i coachingowego stylu zarządzania
3. Narzędzia przydatne menadżerom – struktury coachingu
   
   1. Kontraktowanie rozmowy z pracownikiem
   2. Najskuteczniejsze struktury Whitmora, Epsteina i Egana
   3. Sposób wprowadzania rozmów coachingowych do relacji z pracownikiem
   4. Symptomy sytuacji w których warto uruchamiać struktury coachingowe

4. Priorytet CELU czy DROGI – dylemat menadżerski, czy…?
   
   1. Praca z celem, techniki i narzędzia prakseologii wspierające etap ustalania celów i zwiększające osiągane efekty
   2. Doświadczenie drogi w kontekście celu - wartości w życiu i biznesie ujęcie S.Lachowskiego, T.Sedláčka
   3. Metody zwiększania efektywności i skuteczności działania Nonaki, Stolarzewicza, Covaya,
5. Kluczowe kompetencje coachingowe menadżera
   
   1. Umiejętność budowania relacji umożliwiającej wejście na poziom coachingowi
   2. Metody zadawania mocnych pytań
   3. Wielopoziomowość słuchania – umiejętność przechodzenia pomiędzy poziomami aktywnego słuchania
   4. Feedback, Feedforward i Feed’In – prawidłowe udzielanie informacji zwrotnej oraz jego najskuteczniejsze formy w zależności od sytuacji
   5. Udzielanie informacji zwrotnej w modelu STAGES
   6. Wydobywanie mistrzostwa – stawianie wyzwań (metody Altmanna, Juliusza II, Bransona, Welcha i Waltona)
6. Inspirowanie podwładnego do samodzielnego poszukiwania rozwiązań
   
   1. Zasady Solution Focused Brief Therapy – SFBT
   2. Rozwiązywanie problemu vs kreowanie rozwiązania – poszukiwanie optymalnego rozwiązania
   3. Metody kreatywnego poszukiwania rozwiązania do stosowania w relacji 1 na 1 z pracownikiem
   4. Technika bodźcowania w celu uruchomienia samodzielności w poszukiwaniu rozwiązań
7. Praca z przekonaniami i wartościami pracowników
   
   1. Piramida Batesona i poziomy neurologiczne Diltsa
   2. Przekonania ograniczające i wspierające w kontekście Analiza Pola Sił Lewina
   3. Praca z wartościami w kontekście rozwojowych rozmów z pracownikiem w sytuacji pracy
8. Narzędzia coachingowe zwiększające efektywność i skuteczność działania
   
   1. Struktura motywacyjna Stolarzewicza
   2. Analiza Pola Sił Kurta Lewina
   3. Pełen Model Kompetencji Zmiany Stolarzewicza
   4. Model KASH – wsparcie w dokonywaniu zmiany

Warsztat prowadzony jest aktywną techniką ActiveInside, dzięki której uczestnicy poznają poszczególne elementy programu na poziomie wiedzy, umiejętności i postaw.

Warsztat składa się z mikrowykładów przeplatanych  symulacjami, ćwiczeniami indywidualnymi i zespołowymi, case study oraz moderowanymi dyskusjami. Dodatkowo podczas warsztatu wykorzystywane są różnorodne kwestionariusze, testy i ćwiczenia wykonywane również w zewnętrznych aplikacjach.