Zakres szkolenia

Zarządzanie i przywództwo (C-level)

Tytuł szkolenia

7 największych problemów managera/ kierownika w pracy zdalnej i jak je rozwiązać?- warsztat praktyczny

Termin

09-02-2022

Termin

9.02.2022

Czas trwania

1  dzień  szkoleniowy, 8 godzin dydaktycznych (godz. 9.00-16.00)

 

Forma zajęć

ONLINE LIVE

Liczba uczestników

16

Koszt

450.00 PLN

Prowadzący

Barbara Gańcza

Adresat

Kadra zarządzająca administracji publicznej i biznesu

Cele

Warsztat oparty jest na uzyskaniu rozwiązań poszczególnych problemów, z którymi borykają się managerowie, pracodawcy i kadra zarządzająca w administracji publicznej oraz małych i średnich przedsiębiorstwach w pracy zdalnej. W czasie warsztatów stosowane jest podejście polegające na osiągnięciu maksymalnie pozytywnych rezultatów dla 7 zagadnień, uczestnicy zostają wyposażeni w narzędzia pozwalające uniknąć takich problemów w przyszłości

Efekty szkolenia

Wyposażenie uczestników szkolenia w wiedzę, umiejętności i narzędzia, które:

  • usprawnią zarządzanie pracownikami pracującymi zdalnie lub hybrydowo,
  • pozwolą na stosowanie różnych sposobów motywowania pracowników,
  • umożliwią odpowiednie radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych (z uwzględnieniem technik komunikacji),
  • ułatwią budowanie wzajemnych więzi w zespole rozproszonym
  • pozwolą zapobiec powstawianiu problemów w relacji przełożony-podwładny

Program

1. LUDZIE MNIE NIE SŁUCHAJĄ

  • zasady budowania autorytetu dla różnych pokoleń
  • czy sam bym siebie słuchał? Jaki jest mój styl komunikacji?
  • narzędzie dot. aktywnego słuchania
  • asertywne wydawanie poleceń
  • jak skutecznie rozwiązać konflikt?

2. NIE RADZĘ SOBIE ZE STRESEM

  • diagram emocji jako narzędzie do zarządzania emocjami
  • metody neutralizacji stresu ciągłego
  • jak radzić sobie w sytuacjach nagłych?
  • konfliktogenny zespół jako źródło stresu- techniki auto-coachingowe
  • ozwiązywanie problemów a umiejętność odpoczynku

3. TERMINY MNIE GONIĄ….

  • planowanie poszczególnych działań
  • praktyczne wskazówki zarządzania sobą w czasie
  • jak oswoić „deadline”?
  • efektywne delegowanie zadań
  • czas rzeczywisty pracy a czas całkowity

4. SPADA WYDAJNOŚĆ ZESPOŁU

  • 10 błędów w motywowaniu pracowników- jak ich unikać?
  •  jak diagnozować problemy w zespole?
  • co niszczy kreatywność zespołu?
  •  narzędzia zwiększające efektywność poszczególnych członków zespołu
  • wielopokoleniowość jako przyczyna nieporozumień w zespole
  • wzmacnianie zaangażowania zespołu- praktyczne wskazówki

5. DUŻA ROTACJA W ZESPOLE

  • grupa zadaniowa a zespół- istotne różnice i cele tworzenia?
  • diagnozowanie przyczyn rezygnacji z pracy
  • zapobieganie „wypaleniu” pracownika
  • źle dobrani członkowie zespołu- jak zintegrować nowych i  obecnych pracowników

6. JAK WPROWADZIĆ ZMIANY W FIRMIE GDY NIKT ICH NIE CHCE?

  • praca z oporem grupy ( matryca Heike Bruch)
  • jak informować o zmianach by uniknąć negatywnych skutków?
  • jak radzić sobie z „idea-killers”?
  • wizja firmy, misja i wartości zespołu jako kluczowe elementy we wprowadzaniu zmian
  • rola wsparcia managerskiego
  • nagroda i kara- przestarzałe narzędzia managera – co teraz?
  • fazy zmiany, emocja w zmianie ( krzywa Fishera)

7. JAK ZARZĄDZAĆ LUDŹMI PRZY OGRANICZONYM BUDŻECIE?

  • wyznaczanie celów a priorytety firmy
  • diagnozowanie ważności zadań i zasobów
  • pozafinansowe motywowanie pracowników
  • z czego mogę zrezygnować?- zarządzanie budżetem w czasie
  • planowanie długoterminowe czyli w co warto inwestować?- praca w grupie

Jak zgłosić się na szkolenie KSAP?


SZKOLENIA ONLINE

SZKOLENIA STACJONARNE

KURSY JĘZYKOWE ONLINE

Zapisz się na listę

W tej chwili nie mamy tego szkolenia w ofercie, ale jeśli tylko
zbierze się grupa chętnych zostanie ono uruchomione.

Podaj e-mail, poinformujemy Cię o planowanym terminie szkolenia.