Zakres szkolenia

Zarządzanie

Tytuł szkolenia

ONLINE LIVE Analiza informacji i pułapki podejmowania decyzji

Termin

30-11-2020, 01-12-2020

Termin

30.11. - 01.12.2020

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00

Forma zajęć

mini-wykłady, indywidualne zadania z podejmowania decyzji, ćwiczenia zespołowe i gry symulacyjne, dyskusja uczestników

Liczba uczestników

16

Koszt

600.00 PLN

Prowadzący

Marek Szopa

Adresat

  • kadra kierownicza urzędów
  • pracownicy urzędów odpowiedzialni za analizowanie informacji
  • specjaliści odpowiedzialni m.in. za przygotowanie danych niezbędnych do podjęcia decyzji

Cele

Doskonalenie umiejętności w zakresie analizowania informacji w celu ich oceny, selekcji, wyciągania wniosków oraz podejmowania decyzji.

Efekty szkolenia

  • pogłębienie wiedzy na temat różnych typów myślenia i psychologii podejmowania decyzji
  • wykształcenie umiejętności analizy informacji słownych, liczbowych i statystycznych, rozpoznawanie manipulacji i „fake newsów”
  • umiejętność rozpoznawania i unikania typowych pułapek decyzyjnych

Program

  • Paradoksy decyzyjne - dlaczego robimy błędy w prostej ocenie szans
  • Racjonalna nieświadomość i intuicja w podejmowaniu decyzji
  • Myślenie sekwencyjne a lateralne – przykłady i wykorzystanie do analizy informacji
  • Myślenie intuicyjne i refleksyjne w/g Kahnemanna, wpływ na decyzje
  • Wybór priorytetów a efektywność działania – gra symulacyjna
  • Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka i niepewności, jak osiągać cele w świecie VUCA
  • „Księgowanie umysłowe” Thalera czyli pułapka kont mentalnych w naszej głowie
  • Błędne wyobrażenia na temat losowości i dlaczego gramy w toto lotka
  • Statystyka Bayesowska – rozumienie wyników testów medycznych, ocena szansy rozszyfrowania Enigmy
  • Zjawisko powrotu do średniej i jego konsekwencje dla edukacji
  • Pułapki podejmowania decyzji (np. zakotwiczenie, przywiązanie do status quo, kosztów utopionych) – przykłady oraz sposoby ich unikania
  • Heurystyki reprezentatywności i dostępności oraz skąd się biorą mity i przesądy
  • Związki przyczynowo skutkowe – apofenia i jej przykłady
  • Wyciąganie wniosków na podstawie korelacji i badań kohortowych
  • Praktyczne metody analizy informacji: dedukcja, weryfikacja hipotez –zespołowe gra symulacyjna
  • Myślenie strategiczne – elementy teorii gier w podejmowaniu decyzji
  • Dylemat więźnia oraz cechy optymalnych strategii radzenia sobie w sytuacji dylematu – gra symulacyjna