Analiza informacji i intuicja w podejmowaniu decyzji

Termin


12-10-2017, 13-10-2017

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00

Forma zajęć

mini-wykłady, indywidualne zadania z podejmowania decyzji, ćwiczenia zespołowe i gry symulacyjne, dyskusja uczestników

Liczba uczestników

16

Koszt

900 zł

Adresat

  • kadra kierownicza urzędów
  • pracownicy urzędów odpowiedzialni za analizowanie informacji
  • specjaliści odpowiedzialni m. in za przygotowanie danych niezbędnych do podjęcia decyzji

Cele

Doskonalenie umiejętności w zakresie analizowania informacji w celu ich oceny, selekcji, wyciągania wniosków oraz podejmowania decyzji.

Efekty szkolenia

  • pogłębienie wiedzy na temat różnych typów myślenia i psychologii podejmowania decyzji
  • wykształcenie umiejętności analizy informacji słownych, liczbowych i statystycznych
  • unikanie typowych pułapek decyzyjnych oraz zwiększenie odwagi podejmowania decyzji

Prowadzący

Marek Szopa

Blok szkoleniowy

Umiejętności

Program

  • Fizjologia - współpraca i role półkul mózgowych, podzielność uwagi
  • Myślenie sekwencyjne a myślenie lateralne - przykłady wykorzystania
  • Myślenie intuicyjne i refleksyjne Kahnemanna oraz ich wpływ na decyzje
  • Wybór priorytetów a efektywność działania – gra symulacyjna
  • Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka i jak unikać błędów
  • „Księgowanie umysłowe” czyli jak przedstawiać dane liczbowe
  • Błędne wyobrażenia na temat losowości i dlaczego gramy w toto lotka
  • Elementy statystyki Bayesowskiej i przykłady jej wykorzystania w życiu
  • Zjawisko powrotu do średniej i jego konsekwencje w edukacji
  • Pułapki podejmowania decyzji (np. zakotwiczenie, przywiązanie do status quo, kosztów utopionych) – przykłady oraz sposoby ich unikania
  • Heurystyki reprezentatywności i dostępności oraz skąd się biorą mity i przesądy
  • Związki przyczynowo skutkowe a korelacje: czy bociany przynoszą dzieci?
  • Racjonalna nieświadomość i intuicja w podejmowaniu decyzji
  • Praktyczne metody analizy informacji: dedukcja, weryfikacja hipotez –zespołowe gry symulacyjne
  • Myślenie strategiczne – elementy teorii gier w podejmowaniu decyzji
  • Dylemat więźnia oraz cechy optymalnych strategii radzenia sobie w sytuacji dylematu – gra symulacyjna
  • Piramida skojarzeń i techniki wspierania kreatywności
  • Metody rozdziału dóbr oparte na algorytmach kojarzenia (stabilne małżeństwo, dobór uczniów do szkół, przeszczepy nerek)