Zakres szkolenia
Zarządzanie ludźmi i zespołamiTytuł szkolenia
MANAGEMENT 4.0 Warsztaty decyzyjności i zarządzania w świecie VUCA dla administracji
Termin
20-21.06.2024
Czas trwania
2 dni szkoleniowe (16 godzin dydaktycznych), godz. 9.00-16.00
Forma zajęć
Szkolenie stacjonarneLiczba uczestników
18Koszt
850.00 PLNProwadzący
Adam StolarzewiczAdresat
Warsztat przeznaczony do osób zarządzających zespołami (dyrektorów, kierowników, naczelników), które chcą:
- Doskonalić metody sprawnego i efektywnego podejmowania decyzji
- Znaleźć inspirację na wykorzystanie nowoczesnych metod zarządzania w szybko zmieniającym się świecie
Cele
Celem szkolenia jest nabycie przez menadżerów umiejętności:
- Zrozumienie dzisiejszego świata VUCA
- Poznanie i przećwiczenie skutecznych technik podejmowania decyzji
- Unikania błędów i pułapek decyzyjnych
- Radzenia sobie z oporami w zespole po podjęciu decyzji
Efekty szkolenia
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- Prawidłowo podejmować decyzje wykorzystując skuteczne modele zwiększające efektywność i szybkość decyzji
- Unikać pułapek w podejmowaniu decyzji
- Prawidłowo przeprowadzać zespołu przez zmianę po podjęciu decyzji
Program
- Świat VUCA i jego konsekwencje dla dzisiejszych wyzwań przed którymi stoją organizacje i jej liderzy
- Metody podejmowania skuteczniejszych decyzji braci Heath
- poszerzanie wachlarza możliwości
- konfrontowanie założeń z rzeczywistością
- inteligencja emocjonalna i koncentracja na priorytetach
- świadomość istotności kultury błędu
- Techniki efektywnego podejmowania decyzji – pięciostopniowy model podejmowania decyzji
- Definiowanie celu
- Zebranie odpowiednich informacji
- Generowanie możliwych wariantów
- Podejmowanie decyzji
-
Wdrażanie i ocena (ocena ryzyka, ocena konsekwencji
- Racjonalny 4 etapowy Model Podejmowania Decyzji wg Stonera, Freemana i Gilberta
- 8 pułapek menadżerskich w podejmowaniu decyzji za Harvard Business School
- Radzenie sobie ze zmianami organizacyjnymi na najwyższych szczeblach
- Technika analizy przyczynowo-skutkowej w oparciu o diagramy ISHIKAWY
- Ekonomika relacji przyczynowo-skutkowych – gdzie najefektywniej poszukiwać rozwiązań – zasada PARETO oraz LONG TAIL
- Skuteczne przygotowywanie i planowanie procesu zmiany
- Realizacja zmiany wg 8 operacyjnych kroków Kottera obejmujących inicjowanie, przeprowadzanie i utrwalanie zmiany
- Zalecenia prof. Maoreta z IESE Business School w zakresie przeprowadzania zmian w jednostkach administracji publicznej
- Umiejętność przygotowywania zespołu do nieustającej zmiany
- Budowanie w zespole i organizacji świadomości obecności nieodwracalnej i permanentnej zmiany oraz czynników mających na nią wpływ
- Umiejętność wykorzystania wszechobecnej zmiany do udoskonalania własnej organizacji i własnego zespołu
- Skuteczne wykorzystywania symptomów zmiany i odpowiedniego ich przedstawiania
- Świadome kreowania środowiska zmiany (kontekst sytuacyjny, ryzyka, koalicje zmiany)
- Metody analizowania i angażowania interesariuszy zmiany
- Prawidłowe przeprowadzanie zespołu przez zmianę
- Umiejętność budowania środowiska po zmianie
- Zrozumienie dlaczego pracownicy nie robią tego, czego się od nich oczekuje
- Techniki trójoddziaływania w procesie zmiany – praca z obszarem racjonalnym, emocjonalnym i „ścieżką”
W trakcie tego modułu kadra menedżerska pracuje na przykładach wdrażanych oraz planowanych w swojej organizacji zmian oraz ma możliwość przyjrzenia się procesowi zmian w otoczeniu oraz przykładowych organizacjach, a wyciągane na tej bazie wnioski przekładane są na plany działań mających na celu dalszą pozytywną zmianę w organizacji.
W trakcje warsztatów – wykorzystywane będą między innymi następujące gry dydaktyczne przenoszące uczestników w „czasie i przestrzeni”:
- Przetarg na budowę Piramidy dla Faraona –interaktywna fabularna gra dydaktyczna pozwalająca na udoskonalenie umiejętności podejmowania decyzji z środowisku zmieniających się warunków, dostrzeżenie swoich własnych mocnych jak i potencjalnych słabych stron oraz ujawnienie barier i trudności związanych z zarządzaniem w środowisku zmiany
- Nieznana Planeta – gra zespołowa w ramach której uczestnicy będą musieli na bazie pozornie szczątkowych informacji dokonywać logicznej analizy i udzielić prawidłowych odpowiedzi
Warsztat prowadzony jest aktywną techniką ActiveInside, dzięki czemu uczestnicy w aktywny sposób poznają poszczególne elementy na poziomie wiedzy, umiejętność i postaw. Warsztaty składają się z mikrowykładów przeplatanych symulacjami, ćwiczeniami indywidualnymi i zespołowymi, case stady oraz moderowanymi dyskusjami, dzięki czemu uczestnicy mogą w najskuteczniejszy sposób rozwijać i uzupełniać własne kompetencje.
W trakcie tego modułu kadra menedżerska pracuje na przykładach wdrażanych oraz planowanych w swojej organizacji zmian oraz ma możliwość przyjrzenia się procesowi zmian w otoczeniu oraz przykładowych organizacjach, a wyciągane na tej bazie wnioski przekładane są na plany działań mających na celu dalszą pozytywną zmianę w organizacji.