Zakres szkolenia
PozostałeTytuł szkolenia
Analiza strategiczna
Termin
9 - 10 maja 2024, godz. 9:00 - 16:00
Czas trwania
2 x 8h dydaktycznych
Forma zajęć
szkolenie stacjonarneLiczba uczestników
16Koszt
850.00 PLNProwadzący
dr hab. Piotr StankiewiczAdresat
- Kadra kierownicza
- Pracownicy komórek zajmujących się planowaniem, analizą, opracowywaniem programów operacyjnych, planów działań i strategii
Cele
Głównym celem szkolenia jest wprowadzenie osób nie zajmujących się na co dzień analizą strategiczną w obszar planowania strategicznego poprzez zapoznanie ich z metodami i technikami foresightu strategicznego oraz analizy strategicznej.
Zarówno analiza strategiczna, jak i foresight mają za zadanie wsparcie decydentów poprzez określenie prawdopodobnych scenariuszy rozwoju wydarzeń w danym polu problemowym, wskazanie konsekwencji każdego ze scenariuszy oraz sformułowanie planów działania pozwalających na wykorzystanie szans i minimalizację ryzyk z nimi związanych.
Podejście to pozwala na oparcie procesu decyzyjnego na danych (w takim stopniu, w jakim są one dostępne w odniesieniu do przyszłości), przy jednoczesnym zdefiniowaniu obszarów niewiedzy/niepewności. Jest ono wykorzystywane od dziesięcioleci zarówno w praktyce biznesowej przez największe korporacje międzynarodowe, jak i przy tworzeniu polityk publicznych przez instytucje państwowe i międzynarodowe.
Ważnym elementem szkolenia jest problematyka błędów poznawczych, heurystyk i pułapek myślenia, mających wpływ na poprawność wykonywanych analiz, zwłaszcza (choć nie tylko) w tak niepewnym obszarze, jakim jest przyszłość
Efekty szkolenia
- znajomość i umiejętność dokonania wyboru odpowiednich metod analizy strategicznej oraz zastosowania ich w praktyce;
- umiejętność prowadzenia procesu analitycznego;
- umiejętność kierowania procesem analitycznym i wykorzystywania analizy strategicznej w procesie decyzyjnym;
- umiejętność organizacji efektywnej pracy zespołowej na potrzeby procesu analitycznego;
- umiejętność krytycznej oceny źródeł i rozpoznawania oraz unikania błędów analitycznych;
Program
Dzień 1:
- Zastosowanie analizy strategicznej i foresightu w praktyce administracyjnej
Strategiczne podejście do przyszłości: czy przyszłość można badać? Trendy, scenariusze, prognozy. Jak przygotować się na różne scenariusze przyszłości? Myślenie strategiczne, planowanie strategiczne, foresight strategiczny. Jak tworzyć strategiczne plany działania oparte na analizie dostępnych danych (evidence-based)?
- Metoda scenariuszowa w analizie strategicznej
Wykorzystanie metod foresightowych w analizie strategicznej. Analiza trendów, scenariuszy, szans i ryzyk. Ćwiczenia w grupach.
Dzień 2:
- Metody i techniki analizy strategicznej
Metody alternatywnego myślenia (key assumptions check, analiza konkurencyjnych hipotez) – ćwiczenia w grupach na bazie wcześniej przygotowanych scenariuszy.
- Błędy poznawcze i pułapki analityczne
Heurystyki i pułapki myślenia oraz ich wpływ na pracę analityków. Warunki organizacyjne wspierające pracę analityczną.
Szkolenie ma praktyczny charakter i realizowane jest metodą warsztatową – wymagana jest gotowość uczestników do pracy w kilkuosobowych grupach ćwiczeniowych.
