Zakres szkolenia
PozostałeTytuł szkolenia
Od informacji do decyzji: analiza, wnioskowanie i AI w pracy administracji
Termin
9-10.11.2026
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00
Forma zajęć
stacjonarneLiczba uczestników
20Koszt
1190.00 PLNProwadzący
prof. Marek SzopaAdresat
- kadra kierownicza i koordynatorzy zespołów w administracji publicznej;
- pracownicy przygotowujący analizy, notatki, raporty, rekomendacje i odpowiedzi na pisma;
- osoby podejmujące decyzje lub wspierające decydentów na podstawie danych, ekspertyz, informacji medialnych i narzędzi AI.
Cele
Celem szkolenia jest rozwój praktycznych umiejętności analizy, selekcji i syntezy informacji oraz podejmowania trafniejszych decyzji w warunkach niepewności, nadmiaru danych, złożoności problemów publicznych i rosnącego wykorzystania sztucznej inteligencji.
Efekty szkolenia
Po szkoleniu uczestnik/uczestniczka:
- analizuje i porządkuje informacje jakościowe, liczbowe i statystyczne oraz odróżnia fakty, interpretacje, hipotezy i rekomendacje;
- rozpoznaje typowe błędy poznawcze, manipulacje informacyjne i pułapki decyzyjne wpływające na jakość ocen i decyzji;
- stosuje praktyczne metody weryfikacji informacji, formułowania wniosków, oceny ryzyka oraz odpowiedzialnego korzystania z narzędzi AI.
Program
· Od informacji do decyzji. Jak administracja publiczna podejmuje decyzje w warunkach nadmiaru danych, presji czasu, sprzecznych oczekiwań i niepełnej wiedzy.
· Jak naprawdę myślimy i wybieramy? Intuicja, racjonalność, dwa systemy myślenia Daniela Kahnemana, myślenie refleksyjne CRT oraz różnica między podejściem normatywnym, opisowym i preskryptywnym.
· Analiza i synteza informacji. Jak odróżniać fakty od opinii, porządkować dane, budować hipotezy, stosować dedukcję, weryfikować założenia i przygotowywać użyteczne wnioski dla decydentów.
· Pułapki poznawcze i decyzyjne. Zakotwiczenie, efekt potwierdzenia, framing, heurystyka dostępności i reprezentatywności, przywiązanie do status quo, koszty utopione oraz sposoby ograniczania ich wpływu.
· Dane, statystyka i wnioskowanie. Jak interpretować liczby, wykresy, wyniki badań, testy, korelacje i zależności przyczynowo-skutkowe; jak unikać nadinterpretacji danych i pozornie oczywistych wniosków.
· Decyzje w warunkach ryzyka i niepewności. Teoria perspektywy, subiektywne postrzeganie zysków i strat, księgowanie umysłowe, świat VUCA, czarne łabędzie i przygotowanie na nieoczekiwane konsekwencje decyzji.
· Dezinformacja, manipulacja i postprawda. Jak rozpoznawać misinformację, dezinformację i malinformację, bańki filtrujące, manipulacje statystyczne oraz mechanizmy budowania fałszywej wiarygodności przekazu.
· AI jako narzędzie analizy i źródło ryzyka. Jak wykorzystywać sztuczną inteligencję do porządkowania informacji, generowania hipotez i sprawdzania argumentów, a jednocześnie kontrolować halucynacje, błędy źródeł i pozorną eksperckość odpowiedzi.
· Myślenie strategiczne i interesariusze. Elementy teorii gier, dylemat więźnia i równowaga Nasha jako praktyczne narzędzia rozumienia konfliktów interesów, współpracy, negocjacji i konsekwencji decyzji.
· Praktyczny warsztat decydenta. Zestaw pytań kontrolnych i procedur do oceny informacji, rekomendacji, raportu, danych, argumentu lub odpowiedzi AI przed wykorzystaniem ich w decyzji administracyjnej.
Kontakt w sprawie szkolenia
Magdalena Ścisłowska, magdalena.scislowska@ksap.gov.pl, tel. 609 898 974
