Zakres szkolenia
Kompetencje kierowniczeTytuł szkolenia
Neuro-Przywództwo: jak zarządzać zespołem i podejmować decyzje w zgodzie z biologią mózgu, dobierać zadania do osobowości, motywować, wspierać, oceniać
Termin
3-4.12.2026
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.30–16.30
Forma zajęć
stacjonarneLiczba uczestników
16Koszt
1190.00 PLNProwadzący
Mirosław SłowikowskiAdresat
- Kadra kierownicza urzędów (dyrektorzy, naczelnicy, kierownicy)
- Osoby, które czują, że biorą na siebie zbyt wiele zadań operacyjnych
- Menedżerowie, którzy szukają narzędzi dopasowania stylu zarządzania do różnych pracowników
Cele
Celem warsztatu jest połączenie twardych kompetencji zarządczych (delegowanie, egzekwowanie) z psychologią różnic indywidualnych.
Uczestnicy nauczą się, jak przestać „mikrozarządzać” i zacząć skutecznie dzielić zadania, dobierając je do naturalnych talentów pracowników (SMART9).
Efekty szkolenia
- Odciążenie kierownika: umiejętność skutecznego delegowania zadań, które zostaną faktycznie wykonane.
- Wzrost motywacji zespołu dzięki dopasowaniu zadań do typów osobowości (kto lubi tabelki, a kto kreację?).
- Umiejętność prowadzenia rozmowy delegującej i egzekwującej w sposób budujący autorytet, a nie opór.
Program
1. Mózg Kierownika vs Mózg Pracownika: Dlaczego to, co motywuje Ciebie, demotywuje innych? Wstęp do neuro-różnorodności w zespole
2. Pułapka „Zosi Samosi”: Dlaczego kierownicy nie delegują? Analiza barier psychologicznych i „pożeraczy czasu” menedżera
3. Diagnostyka SMART9 Team
- Jak rozpoznać potencjał pracownika?
- Kto jest „długodystansowcem”, a kto „sprinterem”?
- Dopasowanie pracownika do zadania – klucz do efektywności.
4. Sztuka Delegowania (Warsztat)
- Co delegować, a co zostawić sobie
- Algorytm skutecznego polecenia służbowego (jak mówić, by być zrozumianym)
- Delegowanie a odpowiedzialność – jak nie stracić kontroli
5. Motywacja 3.0 w Administracji: Jak motywować pozafinansowo, wykorzystując wiedzę o potrzebach psychologicznych różnych typów osobowości (wg SMART9)
6. Trudne sytuacje przy delegowaniu
- „Nie mam czasu”, „To nie moje zadanie” – jak radzić sobie z wymówkami i oporem?
- Rozmowa korygująca – jak dawać feedback, gdy zadanie nie zostało wykonane?
7. Plan Działania: Indywidualny plan odzyskania 20% czasu pracy kierownika w ciągu miesiąca po szkoleniu
Kontakt w sprawie szkolenia
Alicja Jordan, alicja.jordan@ksap.gov.pl, tel. 695 334 448
