Zakres szkolenia
Kompetencje osobisteTytuł szkolenia
Dobrze zarządzana organizacja - poradnik diagnozy zarządzania organizacji publicznej z zastosowaniem modelu CAF
Termin
21-22.10.2026
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00
Forma zajęć
stacjonarneLiczba uczestników
16Koszt
1190.00 PLNProwadzący
Sławomir WysockiAdresat
- kierujący jednostkami sektora finansów publicznych
- kierownicy komórek organizacyjnych i koordynatorzy zespołów zainteresowani poprawieniem swoich umiejętności w zakresie zarządzania oraz wszyscy – bez względu na funkcje i rolę – pragnący wiedzy jak skutecznie diagnozować zarządzanie w swojej organizacji. By potem ją zmieniać.
Cele
Uzyskanie przez uczestników umiejętności diagnozowania stanu zarządzania organizacją sektora publicznego w oparciu o sprawdzoną metodę - model CAF (ang. Common Assessment Framework). Model CAF z zapisanymi przykładami dobrych praktyk zarządczych jest swoistym podręcznikiem zarządzania publicznego. Uczestnik szkolenia otrzymuję porcję wiedzy oraz umiejętności oceny stosowanych w swojej organizacji praktyk.
Efekty szkolenia
Uczestnik
- będzie potrafił uruchomić skuteczny proces diagnozy stanu zarządzania organizacją,
- przećwiczy wyznaczanie celów i skuteczne ocenianie stopnia ich realizacji;
- pozna dobre praktyki zarządzania z innych organizacji
Program
Model CAF jest narzędziem przeznaczonym dla jednostek administracji publicznej. Zawiera dziewięć kryteriów, które odnoszą się do podstawowych obszarów organizacji, podlegających każdorazowo analizie jej funkcjonowania. Model skupia się umożliwia przeprowadzenie samooceny, identyfikacji obszarów doskonalenia oraz zaplanowania usprawnień zarządczych.
O metodzie więcej https://caf.kprm.gov.pl/wsp-lna-metoda-oceny-caf
1. ZASADY MODELU CAF - Wprowadzenie do zarządzania z wykorzystaniem modelu CAF:
- JAK CZYTAĆ MODEL? Co to są kryteria POTENCJAŁU i WYNIKÓW? Jak je wykorzystujemy do diagnozy organizacji?
- o podstawowej zasadzie zarządzania: sprawdzaj skuteczność swoich działań czyli o cyklu PDCA (ang. Plan-Do-Check-Act) czyli Planuj-Wykonaj-Sprawdź-Popraw
2. JAK PRZEPROWADZIĆ SAMOOCENĘ?
- formy pracy stosowane podczas samooceny
- ćwiczeniowa symulacja: jak czytać model CAF
3. TRENING CZYNI MISTRZA – SYMULACJA PROCESU SAMOOCENY z wykorzystaniem niektórych jego elementów
- przeprowadzenie symulowanej samooceny wg zasad modelu CAF
- wskazywanie Obszarów do Poprawy (OdP) i Mocnych Stron (MS) organizacji.
4. OCENA PUNKTOWA W MODELU CAF i jej znaczenie
5. JAK WYKORZYSTAĆ SAMOOCENĘ CAF W ZARZĄDZANIU URZĘDEM?
- Narzędzie do realizacji standardów kontroli zarządczej
- Budowa zdolności organizacji do pomiaru skuteczności realizowanych działań czyli o pożytkach cyklu PDCA.
