Zakres szkolenia
Kompetencje osobisteTytuł szkolenia
Job Crafting w praktyce. „Jak przekuć kryzys w rozwój”? Zadania współczesnego lidera
Termin
24-25.11.2026
Czas trwania
14 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-15.00
Forma zajęć
stacjonarneLiczba uczestników
14Koszt
990.00 PLNAdresat
kadra kierownicza, koordynatorzy projektów, przyszła kadra zarządzająca
Cele
Wyposażenie uczestników w praktyczne narzędzia do proaktywnego kształtowania swojego stanowiska pracy (Job Crafting) oraz nabycie zaawansowanych umiejętności przywódczych w obszarze radzenia sobie z kryzysem, transformacją i oporem przed zmianą.
Efekty szkolenia
- Potrafi bezpiecznie przebudować strukturę pracy: Nabywa umiejętność legalnego i bezpiecznego dla instytucji modyfikowania zadań, relacji oraz poznawczego sensu pracy (własnej oraz podwładnych) w bezpośredniej odpowiedzi na kryzys i zmieniające się warunki otoczenia.
- Identyfikuje bariery psychologiczne w zespole: Rozpoznaje i eliminuje podstawowe błędy atrybucji (błędne ocenianie intencji i zachowań pracowników w kryzysie), co pozwala na trafną diagnozę sytuacji w zespole.
- Skutecznie zarządza strefami wzrostu (Mikrokorekcja): Posiada kompetencje do precyzyjnego przesuwania akcentów (stosowania mikrokorektorów) w obrębie pięciu wymiarów pracy: zadaniowego, relacyjnego, poznawczego, środowiskowego oraz energetycznego, skutecznie wyprowadzając pracowników ze strefy kryzysu do strefy rozwoju.
Program
- Menedżer w obliczu zmiany: Psychologiczne mechanizmy reagowania na kryzys i transformację w organizacji. Stabilizacja lidera jako warunek stabilizacji zespołu.
- Autoportret stanowiska pracy: Praktyczna analiza i audyt obecnych zadań, sieci relacji oraz osobistego poczucia sensu.
- Job Crafting na bazie zasobów: Identyfikacja unikalnych kompetencji wynikających z własnego potencjału i umiejętności za pomocą ukierunkowanych pytań oraz testów kompetencyjnych.
- Psychologia pozytywna jako narzędzie operacyjne: Jak realnie przywracać motywację wewnętrzną oraz poczucie sensu u siebie i podwładnych w trudnych momentach.
- Koło Kompetencji według autorskiej metody Marcina Wanke: Nowatorska metoda mapowania i budowania zespołów w oparciu o reinterpretację talentów pracowników.
- Mikrointerwencje menedżerskie: Jak za pomocą małych kroków i psychologicznych metod budować trwały zasób odporności własnej oraz całego zespołu.
- Modelowanie granic (Wymiar zadaniowy): Jak bezpiecznie przemodelować i elastycznie dopasować zadania podwładnych w obliczu nowych warunków rynkowych i organizacyjnych.
- Zarządzanie relacjami w zespole (Wymiar relacyjny): Budowanie sieci wsparcia społecznego, optymalizacja komunikacji oraz przełamywanie barier w zespole w procesie zmiany.
- Nadawanie sensu (Wymiar poznawczy): Jak skutecznie przeciwdziałać rutynie i budować zaangażowanie poprzez redefiniowanie i dostrzeganie wyższego celu w codziennych obowiązkach („Rutyna zabija – jak budować nowoczesne środowisko pracy”).
- Zarządzanie energią pracownika (Wymiar energetyczny i środowiskowy): Jak dbać o dobrostan psychofizyczny zespołu i przeciwdziałać przebodźcowaniu poprzez optymalizację mikrośrodowiska pracy.
- Warsztat Projektowy – Projektowanie „mikrokorekt”: Ćwiczenie zespołowe i symulacje menedżerskie – jak precyzyjnie przesuwać akcenty w pracy podwładnych, wyciągając ich ze strefy kryzysu do strefy wzrostu, bez naruszania sztywnej struktury organizacyjnej instytucji.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Magdalena Ziółkowska, magdalena.ziolkowska@ksap.gov.pl, tel. 518 693 905
