Program

• Identyfikacja talentów według Matrycy Wanke: Autorskie narzędzie diagnostyczne w praktyce lidera – jak mapować potencjał zespołu i trafnie przydzielać role.
• Ćwiczenie indywidualne (diagnoza własna) oraz grupowe jako fundament pod późniejszą pracę z zespołem.
• Zrozumieć pracownika: Co naprawdę motywuje ludzi do przychodzenia do pracy i angażowania się (analiza czynników: Retencja vs. Absencja).
• Budowanie klimatu bezpieczeństwa psychologicznego: Jak stworzyć proaktywne środowisko oparte na zaufaniu, w którym pracownicy nie boją się wychodzić z inicjatywą i brać za nią odpowiedzialności.
• Komunikacja relacyjna lidera: Rozwijanie zaawansowanych kompetencji w obszarze budowania relacji i bezpiecznego dialogu wewnątrzorganizacyjnego.
• Filozofia Job Craftingu oczami menedżera: Jak w bezpieczny sposób pozwolić pracownikowi na proaktywność, nie tracąc kontroli nad celami operacyjnymi i procedurami instytucji.
• Audyt stanowiska w praktyce menedżerskiej: Mapowanie realnych zadań, sieci relacji oraz barier energetycznych na danym stanowisku pracy.
• Warsztat Projektowy: Praca z arkuszem diagnostycznym Job Craftingu – case studies i wypracowanie mikro-procedur wdrożeniowych dla zespołów.
• Neuroarchitektura w służbie menedżera: Jak projektowanie mikrośrodowiska i przestrzeni pracy wspiera profilaktykę zdrowia psychofizycznego i realnie redukuje stres w zespole.
• Zarządzanie układem nerwowym w procesie zmian: Czym jest umiejętność samoregulacji i jak menedżer może wspierać pracowników w radzeniu sobie z napięciem, przebodźcowaniem i lękiem przed nowym rozdaniem.
• Podsumowanie warsztatu: Stworzenie indywidualnej strategii lidera łączącej zarządzanie talentami z dbałością o dobrostan zespołu.

Kontakt w sprawie szkolenia:
Magdalena Ziółkowska, magdalena.ziolkowska@ksap.gov.pl, tel. 518 693 905