Program

Sesja 1 | 24,25.09.2026

HR Partner w służbie publicznej – nowa rola i kompetencje przyszłości

Cele:

• Zdefiniowanie roli HR Partnera w instytucji publicznej.
• Rozwinięcie kluczowych kompetencji: analityka, doradztwo, wpływ, kompetencje cyfrowe.
• Wzmocnienie pozycji HR jako partnera kadry kierowniczej.

Dzień 1 – Ewolucja koncepcji HR partneringu

• Ewolucja modeli HR od administracji do HR partneringu (model Ulricha).
• Rola i kluczowe zadania HR Business Partnera.
• Rola HR Partnera w administracji publicznej.
• Kompetencje HR Partnera, autodiagnoza.

Dzień 2 – HR Partner jako doradca

• Pozycjonowanie HR jako doradcy.
• Budowanie autorytetu HR Partnera.
• Rytuały współpracy: przeglądy talentów, rozwiązywanie problemów pracowniczych.
• Trening rozmowy doradczej.

Sesja 2 | 22,23.10.2026

Komunikacja, kultura organizacyjna i wartości w HR

Cele:

• Zrozumienie kultury organizacyjnej i jej wpływu na instytucję.
• Rozpoznawanie wartości, norm i rytuałów.
• Budowanie kultury dobrostanu i współodpowiedzialności.
• Wzmocnienie roli HR jako strażnika wartości.

Dzień 1 – Kultura organizacyjna

• Czym jest kultura organizacyjna.
• Diagnoza kultury – narzędzia i obserwacja.
• Wartości służby publicznej, kultura uczenia się i zmiany.
• Modele kultury: Schein, Cameron & Quinn.

Dzień 2 – Rola HR w kulturze opartej na wartościach

• HR jako  facylitator i ambasador kultury opartej na wartościach.
• Bezpieczeństwo psychologiczne jako fundament zdrowej kultury.
• Wzmacnianie kultury przez procesy HR.
• Rola mediacyjna HR.

Sesja 3 | 19,20.11.2026

HR Metrics i wykorzystanie danych do podejmowania decyzji

Cele:

• Zrozumienie KPI w administracji.
• Rozwijanie analitycznego myślenia.
• Wzmocnienie roli HR jako partnera dla zarządzających.
• Poznanie narzędzi analitycznych.

Dzień 1 – Dane i wskaźniki

• Analityka, kontroling HR i People Analytics.
• Najważniejsze wskaźniki HR.
• Mierzenie efektywności procesów HR.
• Analiza danych – case study.

Dzień 2 – Budowanie strategii przekonywania w oparciu o dane.

• Narracja oparta na faktach.
• Storytelling danych – jak opowiadać o projektach w oparciu o dane.
• Trudne rozmowy z decydentami.

Sesja 4 | 10–11.12.2026

Proces zatrudnienia, zarządzanie talentami i programy rozwojowe

Cele:

• Rozwój kompetencji w pozyskiwaniu i rozwijaniu talentów.
• Nowoczesne metody rekrutacji.
• Candidate Experience i Employer Branding.
• Projektowanie ścieżek kariery i mentoringu.

Dzień 1 – Pozyskanie i zatrzymanie talentów.

• Język prosty i włączający w ogłoszeniach.
• ATS, AI i automatyzacja.
• LinkedIn w rekrutacji publicznej.
• Candidate Experience – od onboardingu do offboardingu.
• Employer Branding w sektorze publicznym.

Dzień 2 – Działania rozwojowe

• Ścieżki kariery i modele kompetencyjne.
• Indywidualne Plany Rozwoju.
• Rozmowy rozwojowe i feedback.
• Mentoring i coaching.

Sesja 5 | 14–15.01.2027

Zarządzanie zmianą i komunikacja transformacyjna

Cele:

• Zrozumienie dynamiki zmiany w administracji.
• Poznanie modeli: Kotter, ADKAR.
• Rozwój kompetencji komunikacyjnych.
• Wsparcie zespołów w procesach transformacji.

Dzień 1 – Zarządzanie zmianą

• Typy zmian i ich specyfika w administracji.
• Modele transformacji.
• Rola HR w zmianie.
• Mapowanie interesariuszy.

Dzień 2 – Komunikacja w zmianie

• Projektowanie planu komunikacji.
• Diagnoza nastrojów pracowników.
• Budowanie odporności zespołów.
• Praca z oporem.

Sesja 6 | 18–19.02.2027

Wellbeing i rezyliencja – zarządzanie energią

Cele:

• Rozwój osobistej odporności i świadomości.
• Zarządzanie energią, uwagą i emocjami.
• Wzmacnianie dobrostanu w pracy HR.
• Prezentacja projektów wdrożeniowych.

Dzień 1 – Rezyliencja i energia

• Czym jest rezyliencja i jak ją rozwijać.
• Zarządzanie energią w czterech wymiarach.
• Granice i higiena emocjonalna.
• Narzędzia stabilizacji emocji.
• Praca nad koncentracją.

Dzień 2 – Sprawy pracownicze i rozwiązywanie konfliktów

• Analiza przypadków.
• Trening trudnych rozmów.
• Mentoring indywidualny.
• Podsumowanie i zakończenie Akademii.

 

 

Uwaga: Płatność po każdej sesji szkoleniowej - 750,00 zł

Kontakt - Anna Michałowska, anna.michalowska@ksap.gov.pl, tel. 609 933 975