Tytuł szkolenia

Motywowanie do zmiany i działań doskonalących

Termin

10-06-2025, 11-06-2025

Termin

10-11.06.2025

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00

Forma zajęć

Stacjonarne

Liczba uczestników

15

Koszt

1590.00 PLN

Prowadzący

Donata Borkowska

Adresat

  • Kadra kierownicza wysokiego szczebla
  • Kadra kierownicza średniego/niższego szczebla
  • Specjaliści

Cele

Zrozumienie roli managera w motywowaniu pracowników.

Trening stosowania narzędzi, które pozwalają zrozumieć indywidualne czynniki motywacyjne pracowników i dobierać skuteczne sposoby zwiększania zaangażowania pracowników

Efekty szkolenia

  • Świadomi managerowie jaka jest ich rola jako lidera/ managera w organizacji
  • Przećwiczone narzędzia, wpływające na zrozumienie indywidualnych czynników motywujących pracowników
  • Umiejętność poprowadzenia rozmowy o zaangażowaniu
  • Znajomość stylów kierowania i umiejętność doboru właściwego stylu do poziomu rozwoju pracownika

Program

  • Czym jest motywacja? Wpływ motywacji na efektywność pracy
  • Praktyka i teoria motywacji. Jak wykorzystać w praktyce teorię Maslowa, Herzberga, Mc Gregora?: Czy pieniądze motywują nas tak silnie jak o tym myślimy?/ Jakie czynniki motywują ludzi do pracy? Czynniki pozafinansowe motywacji/ Jaką rolę w motywowaniu pełni docenienie i jak okazać szczere uznanie, a tym samym sprawić by ludzie w Twoim zespole czuli się ważni i potrzebni?
  • Siła motywacji wewnętrznej. Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna, która skuteczniejsza i jak nimi zarządzać
  • Jak rozpoznać, co motywuje naszych podwładnych? Rozmowa z pracownikiem o zaangażowaniu
  • Motywowanie poprzez adekwatny do dojrzałości pracownika styl kierowania: Etapy rozwoju pracownika - potrzeby i możliwości/ Zwiększanie samodzielności i odpowiedzialności pracowników/ Elastyczność managerska, czyli dopasowanie stylu kierowania do rozwoju pracownika/ Diagnoza własnego stylu kierowania i dojrzałości zespołu/ Trening diagnozy etapu rozwoju pracownika i doboru adekwatnego stylu kierowania
  • Rola przełożonego w budowaniu motywacji pracowników