Zakres szkolenia
Kompetencje kierowniczeTytuł szkolenia
Hoshin Kanri, czyli budowanie strategii i kaskadowanie celów wg metodologii Lean Management
Termin
10-11.06.2025
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00
Forma zajęć
StacjonarneLiczba uczestników
15Koszt
1590.00 PLNProwadzący
Rafał PalonekAdresat
- Kadra kierownicza wysokiego szczebla
- Kadra kierownicza średniego/niższego szczebla
- Specjaliści
Cele
Zrozumienie znaczenia misji i wizji w organizacji. Nabycie umiejętności budowania celów operacyjnych (1 rocznych), taktycznych (1-3 letnich) i strategicznych (3-5 letnich) w organizacji. Nabycie umiejętności tworzenia Makro Planu tj. Planu do realizacji celów operacyjnych. Przećwiczenie umiejętności tworzenia wskaźników na bazie Control Tower.
Efekty szkolenia
- Umiejętność budowania misji i wizji w oparciu o zasady
- Umiejętność kaskadowania celów na bazie X matrix
- Umiejętność budowania Macro Plan
- Umiejętność budowania wskaźników na bazie Control Tower
Program
- Różne metodologie kaskadowania celów w organizacjach
- Hoshin Kanri - istota i waga dla organizacji
- Przejście z poziomu misji i wizji do poziomu celów strategicznych przedsiębiorstwa
- Przykłady misji i wizji z różnych organizacji
- Opracowanie celów strategicznych, taktycznych, operacyjnych - zasady działania
- Przykłady celów strategicznych, taktycznych, operacyjnych z różnych organizacji
- Makro Plan - realizacja celów operacyjnych
- Przykłady Makro Planów z różnych organizacji
- Control Tower - Skuteczne kaskadowanie wskaźników - od strategicznych do zespołowych i indywidualnych
- Przykłady Control Tower z różnych organizacji
- Korzyści z Hoshin Kanri w organizacjach
