Program

1. Wprowadzenie
   – tło powstania PRINCE2 v. 7,
   – omówienie kluczowych aspektów kursu,
   – omówienie zasad podchodzenia do egzaminu.
2. Omówienie zarządzania projektem według PRINCE2
   – definicja, charakterystyka i cechy projektu,
   – aspekty efektywności projektu według PRINCE2,
   – pryncypia PRINCE2,
   – pięć zintegrowanych elementów PRINCE2,
   – zarys procesów PRINCE2,
   – kontekst użytkownika/dostawcy,
   – zastosowanie i dostosowanie PRINCE2.
3. Ludzie
   – wyjaśnienie koncepcji zarządzania zmianą i tego, jak prowadzić zmianę w projekcie,
   – różnica między przywództwem a zarządzaniem,
   – kluczowe koncepcje dotyczące ludzi, w tym kultura, współpraca, różnorodność, zdolność i kompetencje,
   – wyjaśnienie znaczenie komunikacji i tego, jak nią zarządzać, aby projekty zakończyły się sukcesem.
4. Organizowanie
   – trzy strony interesów projektu oraz struktura zespołu zarządzania projektem,
   – proces projektowania i rozwijania organizacji.
5. Przygotowanie projektu
   – przeznaczenie, cele i kontekst procesu przygotowanie projektu,
   – przeznaczenie zarysu projektu.
6. Uzasadnienie Biznesowe
   – kluczowe koncepcje związane z uzasadnieniem biznesowym,
   – omówienie podejścia do zarządzania korzyściami,
   – proces zarządzania uzasadnieniem biznesowym.
7. Plany
   – przeznaczenie praktyki plany,
   – rodzaje planów w PRINCE2: plan projektu, plan etapu, plan zespołu i plan nadzwyczajny,
   – procedura planowania bazująca na technice planowania opartej na produktach.
8. Jakość
   – przeznaczenie praktyki jakości,
   – kluczowe koncepcje związane z praktyką jakość,
   – pojęcie opisu produktu i opisu produktu końcowego projektu,
   – istotę podejścia do zarządzania jakością i rejestru jakości,
   – zarządzania jakością zgodne z PRINCE2.
9. Ryzyko
   – przeznaczenie praktyki ryzyko i budżetu ryzyka,
   – główne koncepcje związane z ryzykiem, podejściem do zarządzania ryzykiem i rejestrem ryzyka,
   – rekomendowana procedura zarządzania ryzykiem.
10. Sterowanie etapem i zarządzanie dostarczaniem produktów
    – przeznaczenie, cele i kontekst procesu sterowania etapem i procesu zarządzania dostarczaniem produktów,
    – działania związane z dostarczaniem produktów w procesie zarządzania,
    – sposoby sterowania, zarządzania i dostarczania grup zadań.
11. Zarządzanie końcem etapu
    – przeznaczenie, cele i kontekst procesu zarządzania końcem etapu.
12. Zagadnienia
    – przeznaczenie praktyki zagadnienia,
    – rodzaje zagadnień i istota podejścia do zarządzania

​