Zakres szkolenia

HR

Tytuł szkolenia

Przeprowadzanie ocen okresowych w służbie cywilnej a efektywność zarządzania ludźmi w instytucji publicznej

Termin

15-10-2018, 16-10-2018

Termin

15-16.10.2018

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych  (2 dni szkoleniowe),  godz. 9.00-16.00

Forma zajęć

mini-wykłady, dyskusje, ćwiczenia warsztatowe, wspólna praca nad wnioskami czy wskazówkami do zastosowania przez uczestników w praktyce

Liczba uczestników

20

Koszt

950.00 PLN

Prowadzący

Radosław Hancewicz

Adresat

kierownicy i koordynatorzy zespołów zainteresowani  poprawieniem  swoich umiejętności w zakresie oceniania i zarządzania ludźmi

Cele

  • omówienie zmian w zakresie ocen okresowych w służbie cywilnej wynikających z nowego Rozporządzenia Prezesa Rady Ministrów z dnia 4 kwietnia 2016 r. w sprawie warunków i sposobu przeprowadzania ocen okresowych urzędników służby cywilnej i pracowników służby cywilnej
  • przedstawienie najczęstszych błędów organizacyjnych popełnianych w procesie oceniania pracowników oraz błędów w sztuce oceniania, a także omówienie sposobów ich neutralizowania, tak by proces oceniania mógł spełnić swoje funkcje
  • omówienie najbardziej efektywnych narzędzi zarządzania stosowanych na poszczególnych etapach zarządzania 
  • zapoznanie uczestników z najważniejszymi zasadami zarządzania w instytucji publicznej i roli kierownika w procesie zarządzania

Efekty szkolenia

  • uświadomienie uczestnikom najważniejszych funkcji efektywnego kierownika oraz tego czym różni się zarządzanie od administrowania.
  • poprawienie efektywności zarządzania uczestników szkolenia
  • dostarczenie uczestnikom wiedzy nt. szczegółowych kryteriów oceny i ich stopniowania w odniesieniu do rzeczywistych zachowań pracowników
  • pokazanie uczestnikom roli oceny okresowej w motywowaniu pracowników

Program

  • Niezbędne kompetencje kierownika 
  • Wprowadzenie do zagadnień oceniania
  • Ocena okresowa i jej przeprowadzanie zgodnie z nowym Rozporządzeniem
  • Kryteria oceny 
  • Błędy w ocenianiu 
  • Zasady skutecznej rozmowy oceniającej
  • Motywowanie a ocena okresowa 
  • Pozostałe funkcje kierownicze - dobre praktyki zwiększające skuteczność kierownika