Zakres szkolenia
Zarządzanie ludźmi i zespołamiTytuł szkolenia
ONLINE LIVE Menadżer XXI w. w zarządzaniu publicznym
Termin
21-22.05.2020
Czas trwania
2 dni szkoleniowe (10 godzin dydaktycznych, godz. 9.00-13.00)
Forma zajęć
wykład, ćwiczenia, dyskusjaLiczba uczestników
15Koszt
600.00 PLNAdresat
- kadra kierownicza i managerowie wszystkich szczebli
- kierownicy projektów, liderzy zespołów
- osoby przygotowujące się do objęcia stanowisk menedżerskich
- wszyscy Ci, którzy chcą polepszyć wizerunek managera
Cele
Szkolenie przygotowane zostało z myślą o osobach pełniących role kierownicze i managerskie, którzy nieustannie dążą do rozwoju
Efekty szkolenia
- znajomość praktycznych narzędzi do efektywniejszego zarządzania swoimi emocjami, redukowania stresu i zarządzania sobą w czasie.
- Umiejętność stosowania nowych metod skutecznej komunikacji w sytuacjach konfliktowych, zarówno z całym zespołem, jak i z poszczególnymi podwładnymi,
- znajomość techniki well - being oraz technik aktywnego słuchania,
- umiejętność diagnozowania i rozwiązywania problemów zespołu
Program
DZIEŃ I:
CO SKŁADA SIĘ NA WIZERUNEK NOWOCZESNEGO MANAGERA?
- kluczowe umiejętności lidera, kierownika, managera,
- konsekwencje braku umiejętności zarządzania sobą,
- dlaczego tak trudno wprowadzić zmianę?
- pętla nawyku- nawyki managera a nawyki zespołu,
- monitoring zmian nawyków- schemat.
ZARZĄDZANIE EMOCJAMI - CZYLI STOP AGRESJI W PRACY
- termometr złości jako narzędzie pozwalające na kontrolę skali emocji,
- tabela reakcji na poszczególne poziomy emocjonalne,
- strategie pracy z ciałem w sytuacjach konfliktowych,
- rola „kotwicy” w kontroli eskalacji negatywnych emocji,
- frustracja jako skutek niewłaściwie wyrażanych emocji,
- jak wprowadzić „well-being” w życie osobiste i zawodowe? - praca indywidualna z
obszarami życia zawodowego i osobistego.
PRESJA CZASU - JAK SOBIE Z NIĄ RADZIĆ?
- matryca Eisenhowera- praktyczne narzędzie zwiększające efektywność wykonywania zadań (warsztat),
- syndrom „deadline”- przyczyna, skutki, ilość zadań w tym trybie,
- zjawisko prokrastynacji - czy każdy tak ma?
- zasada Pareto w teorii i praktyce.
DZIEŃ II:
STRES JAKO ELEMENT ŻYCIA – POZYTYWNE I NEGATYWNE NASTĘPSTWA JEGO WYSTĘPOWANIA
- definicja stresu i jego rodzaje,
- objawy stresu – psychiczne, fizyczne, emocjonalne,
- stres długotrwały a kryzys,
- efektywne metody neutralizacji stresu,
- nieumiejętność odpoczywania jako źródło zachwiania work-life-balance,
SKUTECZNY MODEL ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
- budowanie autorytetu jako proces ciągły ( elementy składowe),
- wartości w środowisku pracy,
- testy diagnozujące rodzaj aktywnego słuchania i sposób udzielania informacji zwrotnej,
- jak osiągnąć work-life balance?- metoda 4 kroków,
- diagnozowanie i rozwiązywanie problemów zespołu metodą Action Learning
ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PANEL DYSKUSYJNY – MODEROWANA SESJA ONLINE
