Szkolenia centralne 2019

Szkolenia centralne KSAP realizuje jako część Planu szkoleń centralnych w służbie cywilnej na 2019 r.

Warsztat HR-owca: jak budować narzędzia do badania kompetencji miękkich

Celem szkolenia jest wyposażenie pracowników komórek kadrowych w umiejętności, które pozwalają na samodzielne tworzenie i sprawne wykorzystanie narzędzi do badania kompetencji miękkich. 

W programie szkolenia m.in.:

• definiowanie kompetencji miękkich;
• zasady pomiaru i oceny kompetencji miękkich;
• zapoznanie się z przykładowymi narzędziami do oceny kompetencji miękkich;
• zasady tworzenia narzędzi do oceny kompetencji miękkich;
• sposoby wykorzystania narzędzi do oceny kompetencji miękkich;
• sposoby interpretacji wyników;
• określenie potrzeb urzędu w oparciu o informacje zebrane od uczestników przed rozpoczęciem szkolenia;
• opracowanie przykładowych narzędzi w oparciu o określone potrzeby urzędów.

Uczestnicy szkolenia
Pracownicy komórek kadrowych i inne osoby zajmujące się badaniem kompetencji miękkich, zatrudnione w urzędach, w których funkcjonuje stanowisko dyrektora generalnego urzędu (ministerstwa i KPRM, urzędy centralne i urzędy wojewódzkie).

Terminy szkoleń

• 25-27 czerwca
• 10-12 września
• 30 września – 2 października
• 22-24 października

Rekrutacja jest już zakończona.

Efektywne zarządzanie zespołem – szkolenia dla menedżerów

Celem szkolenia jest zwiększenie wiedzy i umiejętności członków korpusu służby cywilnej w zakresie efektywnego zarządzania zespołem. W programie szkolenia zostaną omówione m.in. następujące zagadnienia:

• wyznaczanie celów i działań, monitorowanie i rozliczanie zadań (w tym konstruktywna krytyka),
• rozpoznawanie potrzeb pracowników i ich motywacji, motywowanie (szczególnie pozafinansowe), pobudzanie zaangażowania,
• rozwijanie i ocenianie pracowników,
• dbanie o atmosferę pracy i kształtowanie kultury organizacyjnej (na poziomie zarządzanego zespołu lub organizacji),
• wspieranie twórczego podejścia pracowników (co zrobić aby pracownicy wychodzili z inicjatywą zgłaszali pomysły działań i usprawnień),
• narzędzia i zasady budowania klimatu sprzyjającego innowacyjnemu podejściu pracowników.

Rekrutacja jest już zakończona.

Zastosowanie narzędzi work–life balance w praktyce urzędu

Celem szkolenia jest zwiększenie świadomości członków korpusu służby cywilnej, w tym w szczególności kadry kierowniczej oraz pracowników komórek kadrowych, w zakresie narzędzi służących godzeniu życia zawodowego z prywatnym.

W programie szkolenia zostaną omówione m.in. następujące zagadnienia:

• Czym jest work-life balance (WLB);
• WLB jako czynnik motywujący pracowników, w tym jako narzędzie budujące kulturę organizacyjną urzędu i przeciwdziałające wypaleniu zawodowemu;
• Omówienie praktycznych zastosowań narzędzi wspierających kształtowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w następujących obszarach:
  • czas i organizacja pracy oraz dojazd do pracy,
  • ciąża i narodziny dziecka, opieka nad dzieckiem/osobą zależną,
  • wypoczynek, sport, rekreacja i czas wolny,
  • integracja i komunikacja,
  • zdrowie,
  • rozwiązania finansowe.
• Jak zaplanować i wdrożyć rozwiązania z zakresu WLB w urzędzie;
• Wymiana doświadczeń dotyczących WLB w różnych urzędach.

Rekrutacja jest już zakończona.